王健林董明珠联袂宣传格力光伏中央空调_董明珠再次成为年度人物，中国制造未来路在何方？

大家好！今天让小编来大家介绍下关于王健林董明珠联袂宣传格力光伏中央空调_董明珠再次成为年度人物，中国制造未来路在何方？的问题，以下是小编对此问题的归纳整理，让我们一起来看看吧。

文章目录列表:

董明珠又开新赌约，商界还有哪些豪赌？

除了董明珠和雷军的赌注之外，商界还是有很多的豪赌的，比如说当时马云和王健林打的一个赌，马云说电子商务的发展会越来越迅速，会超过实体零售，但是王健林却不是这么想的，他认为在未来零售还是有一定的市场的，所以两个人就因为这个事情打了一亿的一个赌注，最后的结果是王健林先认输。

但是就现在来看，还是董明珠和雷军之间的赌注最吸引人。因为在13年的时候，董明珠和雷军以5年后营业额谁高而打赌10个亿，最终格力胜出。8月28日，格力电器董事长董明珠在北京表示，跟雷军的10亿赌约已经结束了，结果大家都知道了。10个亿我不要了，还想再跟雷军赌5年。

小米董事长雷军则回应称：“我觉得可以试一下”。这个口气明显不够硬，只是顺着话头往下递了一下。雷军碰到董明珠这么刚硬的人，以后不知道是否要绕着走。但在我看来，5年，雷军赢的概率比较大，不是因为格力不够好，而是小米的扩张太快。主要是双方营业范围差异太大。

而且13年的时候，小米才成立刚刚3年，全年营收不足300亿元，格力电器当时的营收已经达到1200亿元。两者相差甚远，当时雷军要挑战格力，就像一个孩子挑战成人一样。此后历史说明，格力作为大象一样的体格，实现快速增长，相较之下，小米营收5年增长4倍多，增幅更快。

所以我觉得未来小米的发展还是挺可以的，毕竟就五年的时间，小米的成长就这么的迅速。

董明珠再次成为年度人物，中国制造未来路在何方？

商界大佬们之间的关系一直被众多吃瓜老百姓所好奇，最近，万达董事长王健林与格力董事长董明珠的关系真的很迷，他们二人的关系到底怎么样呢？

近日，董明珠在杨澜主持的访谈栏目《致前行者》被问及与王健林的关系，耿直回应，引得场面一度尴尬。

杨澜称董明珠一出手就有王健林、刘强东等大佬帮忙，询问董明珠的朋友圈到底有多强大，董明珠对此回应称“你说我真的跟王健林是朋友们？我说谈不上。你说不是朋友么，当你在困难的时候他也会来帮助你。”

董明珠这波关于他与王健林之间关系的回答可是有点无情了，为什么这么说，因为在王健林眼里，董明珠不仅是他的朋友，还是他可以完全信任的好朋友。

在此前，董明珠遭遇“银隆危机”时，王健林曾拿出5亿投资来支援董明珠。

谈及这笔投资，王健林曾公开表示“就是相信董明珠”跟着她投，不用调研，就是相信。壕砸5个亿来帮董明珠站台，对于这个金额王健林也表示，就5个亿，不大不大……

董明珠与王健林的之间的合作，也就是格力与万达之间的合作已经有十多年了，万达所有建筑、广场等场合用的都是格力空调，长期的合作让两人之间建立了非凡的信任，所以王健林才会在董明珠需要时毫不犹豫的伸出援手，据说董明珠找王健林来投资时一个电话就搞定了，王健林还给格力产品代言过。

董明珠的耿直不仅仅是“怼”了与王健林之间的关系，还“毒舌”了一把雷军的小米。

说雷军用互联网思维搞营销是厉害的，股票从上市的17块到8块10块了。董明珠还强调，这不是调侃，也是学习。但却补刀称“格力当时原始股1万块，现在变成3000万了。”让她意识到自己的紧迫感和对于股民的责任感……

作为商界为数不多的“铁娘子”，董明珠也曾表示，她与王健林、刘强东他们，都已经相识多年，虽然平时见面的机会不多，但是他们之间的关系都很简单，是一种价值观的相互认同，很多事情不用多说多商量，有了诉求只用问“你支持么？OK就好了，很简单。”

在这次与杨澜的对话中，董明珠也再次解释了她对于友谊的定义，她对朋友的界定不是天天卿卿我我，而是一个认识的共同，大家的价值观的认识是一样的。

常年合作，一起投资，是不是代表着王健林与董明珠的价值观一样可以做朋友呢？还如网友所说“没有永远的朋友，只有永远的利益”，董明珠没说清，你看透了么？

格力造车结果出炉！都以为他骗了董明珠26亿，原来董明珠更高明

如果说2016年最红的商业网红是谁，相信董明珠董**将会毫无疑问的上榜,虽然董**在2016年并不顺利，先是议案未能通过，后是格力集团的董事长职位被免，但是一个月的时间不到，董**就告诉了世人一个道理，“千万不要阻碍一个女人花钱，即使你不给她买，隔壁的老王也会给她买了。”这是网上流传甚广的一个段子，当然大家一笑即可，也别当真。但是，帮助董**出钱的人的确姓王，他就是前中国首富：王健林。记得当时，王健林的回复是：董总给我一个电话，我就投了，不就五个亿吗？不多不多。这份口气之大，的确让人佩服不已。1月10日在北京举行的“2016中国十大经济年度人物”的颁奖盛典上，董**又是毫无悬念的第一位上台领奖。

组委会给董**的颁奖词是：一手缔造格力传奇，见证格力电器完成国际化家电企业的成长蜕变；她敢言敢为，叫板渠道巨头，对赌互联网企业，击退野蛮人；她忧心民族品牌，坚持中国制造，钻研核心技术，为中国造走向世界开出良方。在转型的十字路口，她率先开启智能家电、手机、汽车等多元化探索之路，再次点燃格力的激情与梦想。

的确，作为一个企业的创始人，她做到了很多的东西，甚至以一人之力抗衡体制带来的压迫，有个人的力量出手收购珠海银隆，这些都让惊诧于一个女强人对于企业的作用，笔者今天想探讨一个问题，为什么董**能够用一通电话拉来几十亿的投资，王健林凭什么敢给董**投五个亿。

其实，众所周知，所谓的什么隔壁老王的说法，不过是大家的一种调侃，而真正的原因则是王健林说的那句：我早就认识董总了，我相信她。那王健林相信的到底是什么呢？笔者认为，王健林相信的是董**的能力，更相信的是董**的企业家精神。

一、董**有的是企业家精神

相信我一说企业家精神的，大家肯定会觉得笔者再说什么玄之又玄的东西而来，这种虚无缥缈的企业文化的东西，大家肯定都不感兴趣。笔者在这里强调的并不是大家平时所谓的企业建设里面，烂大街的所谓企业家精神，什么和谐包容的东西，不是这些。

在经济学中，企业家精神有着特别的含义，著名的经济学家熊彼特先生专门写过：只有在市场经济下才有连绵不断地创新，而且创新的主体是企业家。用简单的话来解释，什么才是企业家，企业家就是将钱和其他的生产原料通过自己的有机分配，通过自己的创新和魄力进行再创造的人。所以，董**真正的不同，不在于她是不是格力的董事长，而是在于她是不是一个企业家。

中国真正的企业家，并不是那些所谓从MBA班中毕业出来的学院派，这些人只能叫做职业经理人，而那些执行企业日常管理的人呢？他们只能叫做企业管理者，并不能被叫做企业家。而董**却是一个中国少有的企业家，因为她和曹德旺这样的人一起，当某一个产业出现衰退，当某一个产业的发展出现瓶颈的时候，他们就会敏锐地察觉出产业存在的问题，将资源投入到变化或者带来更多利润的领域。

所以，一个企业可以辞退一两个工人，可以解聘一两个管理者，甚至可以罢免所有的职业经理人，但是一个企业却始终无法去罢免企业家，企业家的创新是一种破坏性的创新，他们用自己的能力破坏原先的企业，让企业得以新的发展。所以，王健林看重的不是其他什么东西，她看重的是董**的企业家精神。

二、现在的格力到底缺了什么？

如果前文可以说董**有的别人没有的东西是企业家精神，那么格力现在缺的又是什么呢？从某种意义上来说，格力是一个很成功的企业，在家电领域可谓是行业的霸主，空调更是独步天下，“好空调，格力造”的广告词可谓是让人耳熟能详。

格力虽然很成功，格力也有很多的现金流，格力的发展可谓是顺风顺水，但是，格力的问题却也是非常明显的存在的。作为传统的制造业企业，我们很敬佩格力为中国制造做出的贡献，但是传统的制造业经过三十余年的发展，已经形成了一种惰性，大多数人都只会沿着自己的老观念去行动，在传统的制造业企业中存在着一种思想一而再，再而三回到习惯轨道的冲动。这种冲动，经济学上称之为路径依赖。很明显，很多的制造业企业在经历了大发展之后，都形成了自己的思维惯性，这种习惯的思维让他们不愿意创新，只愿意接受以前成功的套路。因此，很多企业的产品只是沿着老路径在发展，不愿意去接受新生的事物。

但是，随着互联网、移动互联网的发展，世界早就不是当年的样子了，小米、乐视以及大量的互联网企业开始了真正的跨界，而家电很悲催的正处在跨界打击的风口浪尖，正如著名科幻小说作家刘慈欣的雨果奖巨作《三体》中论述的那样，携着资本的疯狂，互联网企业简直就是用二向箔去打击传统企业，这种降维打击让传统企业根本没有还手之力。就像当年数码相机击溃柯达，iPhone手机击败诺基亚一样，这种根本不是一个维度的竞争，你的传统企业做的再好，但是人家根本不用你的玩法，你一样会玩完。在很多的传统企业身上，笔者看到的还是用传统的思维去考虑问题，想用价格战来获得自己生存的可能。价格虽然有用，但纯粹的价格战并没有优势，就像马匹奔跑的再快都已经能够赶上战车的速度了，坦克想要击败战马还是轻而易举，这就是维度不同的差距。

很多的传统企业都面临着这个问题，然而很多人都没能真正意识到，很显然，董**虽然做了一些并不太成功的互联网产品，比如说手机，但是她的尝试都是一种试图改变传统企业思维的东西，这才是格力真正欠缺的东西。

三、董**的冒险最终会如何？

从某种角度来说，董**现在处于一种很危险的境地，就像笔者曾经在文章中写过的那样，董**的问题很大，因为她在用一己之力挑战整个中国的现行企业管理制度，最后很有可能会面临被进一步免职的情况。

但是，正如熊彼特先生说的，企业家有着别样的精神特质，有着征服的意志，战斗的冲动，有着证明自己比别人优越的冲动，以及敢于面对一切挑战的冒险精神。很显然，无论董**是否成功，这些素质她都具备了。面对现实，董**必须选择自己是不是需要比常人更加冒险，因为她对现状不满，愿意打破常规，不愿意去服从绝对的权力。但在中国这个强调集体主义的国家里，一个以个人英雄主义为代表的企业家一定是悲剧的，因为强调传统，强调集体主义，就很难去包容冒险，去允许失败。

笔者并不是董**的粉丝，甚至在笔者的文章中经常有批评董**的文字，但是笔者现在的感觉是，董**正在做一场必败的赌博，一场让自己对抗集体主义的赌博，虽然她的赢面很小，但却是一个开始，一个不服从的开始，是一首企业家精神的挽歌。

对于中国，其实并不缺少服从的企业管理者，也有的是经过MBA训练的职业经理人，中国真正缺少的却是企业家，一个真正敢于奋斗的企业家，所以笔者愿意为董**写下这篇文章，不为她一个人，而是为了呼唤一份社会的包容，一份让企业家精神崛起的力量，中国既然能够造出圆珠笔的笔芯了，那么为什么不让更多的企业家去做更多的突破呢？

经济视角观天下 微信公众号江瀚视野观察ID：jianghanview

专访董明珠：速度增长的意义在哪里？

很多成功的创业家往往也是投资家，因为创业成功而积累了丰富的经验，因此具备了看人、管人和洞察行业的能力，因此很多企业家积累到了一定的财富之后，就会投资一些初创公司，或者大额投资一些前瞻性的盈利企业，通过最终企业上市实现超高回报退出。国内这一类典型的企业家就有雷军、徐小平、沈南鹏和马云等。

国内女性企业家当中，媒体关注指数最高的，无疑就是格力集团的董事长董明珠了。董明珠从一个丧夫的南京妇女，南下到珠海，经过几十年打拼，成了国内最大的空调企业总裁，并且将格力电器打造成了世界500强企业，而且格力电器的净利润在国内家电企业内也首屈一指。

董明珠也以强势在国内著称，对竞争对手可以用各种低俗的词语嘲讽，对待员工也要求极高，甚至接近于苛刻。她每次的发言，几乎都是媒体关注的焦点，总有一种语不惊人死不休的感觉。

5年前，董明珠也从一个企业家向投资家转变，甚至主导格力以130亿全额收购一家公司，但是最终却被股东大会否决，之后董明珠自己掏了10亿并且联合了王健林等国内企业家的资金，入股了一家创业公司，但是最终这家公司创始人出局，并且滞留海外，如今格力电器仅以18.3亿收购该公司30%的股份，纵观整个过程，让人为之炫目和无解。

而这家是非争议极大的公司，就是银隆新能源，至今对于银隆新能源是否是一场骗局，外界很有争议，更有争议的是，到底银隆新能源的创始人魏银仓骗了董明珠，还是董明珠用计强势踢出了魏银仓，至今都未有定论。

但是可以肯定的是，格力电器最终以更少的代价收购和控制了银隆新能源，让格力电器同时加入了新能源 汽车 和锂电池两个业务。

那么魏银仓到底是什么人？为什么很多人说他骗了董明珠26个亿呢？并且，魏银仓的学历还没读到初中毕业。

20世纪80年代，小 汽车 开始在国内流行起来，颇有经商头脑的魏银仓认为修车是个赚钱的生意，于是在朋友的介绍下进入到汽修厂当学徒，魏银仓能说会道有不少朋友，后来他一边当学徒，一边当中间商售卖 汽车 配件，很快就赚到了第一桶金。

赚到钱后，魏银仓自己开了家 汽车 美容保养店，顺带着还做二手车买卖生意，2008年，国内新能源行业快速发展，不少传统车企都在这一时间段开始布局，魏银仓也从中窥见了商机，并花了大价钱拿下一家新能源公司和电池厂，组建了银隆，踏入了新能源造车赛道。

2010年，银隆花了5750万美元，收购了美国奥钛53.3%的股份，成功获取了钛酸锂电池技术。接下来银隆又收购了两家 汽车 公司，拥有了整车生产和销售的资质。拿着新能源技术和 汽车 的概念，银隆新能源先后获得了中信、华融国际、东方资产、陕煤等国有资本乃至上市公司资本的投资。

从魏银仓的经历可以看出，他是销售驱动型人才，擅长打人际交道和执行销售，这一点与董明珠的商业成长路径雷同，这大概也是后来董明珠与之惺惺相惜，看中其工作能力和创业潜力的原因。

要知道，造车资金门槛相当高，当时新能源的技术也相对不成熟，固定资产投资较高，研发周期也相对较长，而且买方往往是地方公共服务部门，这也导致银隆新能源面临资金枯竭，研发中断的问题，因此魏银仓把目光转向了珠海本地的另一个名人董明珠。

在朋友的引荐下，魏银仓找到了董明珠，两人经过一番交谈，在共同的商业成长背景下，董明珠与魏银仓很快就惺惺相惜，魏银仓声称已经成功掌握一种名叫“钛酸锂”的电池技术，这种电池技术能够实现快充，只要5分钟就能充满电，电池寿命长达50多年。

此时对于董明珠而言，正着急为格力电器寻找新的增长点，而新能源领域的银隆公司的上门拜访，令董明珠对其技术和管理能力都很折服，并且让董明珠非常希望通过收购银隆，跟进未来市场的前瞻需求和趋势。

这也难怪后来当董明珠将130亿收购银隆新能源摆上台面之时，很多股东都极力反对，结果董明珠却掷地有声地表示“3年之后还做不起来我把他（魏银仓）毙了”，“我们收购银隆可以再造个千亿企业没有问题”。最终格力电器收购银隆并未成行。

董明珠表示自掏腰包也要促成这个项目，与此同时董明珠还叫上自己的好朋友刘强东、王健林三人共同出资30亿，投资了银隆这个项目。董明珠还自掏腰包10亿，又用格力的股权质押16亿，一共在这个项目中投入26亿，成为银隆第二大股东，持股17.46%。

然而，仅仅入股了一年之后，俩人就闹翻了，董明珠在电视上指责银隆的技术只是研究数据和理论，魏银仓也被迫辞去了董事长职务，很快银隆方面就指责魏银仓侵占公司10亿资金，并且还报案追查，而魏银仓则是指责董明珠实际控制了银隆，因为负责采购、财务、品管和生产技术的核心业务部门均是来自格力的人。

实际上2017年珠海银隆的营业收入还高达87.52亿元，净利润为2.68亿元，不过其中大部分都来自于新能源 汽车 补贴，但是在2018年相关的补贴大规模减少因此也导致珠海银隆陷入困境，以至于大量的产业园出现了停产的状况。

外界认为董明珠与魏银仓的矛盾激化，主要在于国家的支持力度变小以至于企业的发展前景不明，成了另一个导火索。

到了2019年4月，银隆方面声明，公司前总裁孙国华及高管合计6人因涉嫌侵占公司利益超14亿元被刑拘，魏银仓则滞留境外。至此，珠海银隆基本上是由董明珠所掌控，同时由于魏银仓的股份质押到期，进入了拍卖阶段。

目前银隆的所有者权益仍然高达54亿，但是最近格力仅以18.3亿就通过拍卖取得了30.47%的股份，基本上是按照净资产的价格计算的。

值得注意的是，今年银隆新能源官网发布的消息显示，公司的钛酸锂电化学储能技术领域达到“国际领先”水平，并且还获得了中科院的认证，此外银隆在多方面都取得了研发成果而且成功运用于高安全大倍率钛酸锂储能系统。 这显然表明，过去魏银仓时代所积累的钛酸锂电技术和实力，并不一定是虚假的。

因此对于如今格力电器仅以18.3亿就控制了珠海银隆，也有不少的争议，也有人认为这是董明珠为了独占银隆，控制了公司，对魏银仓进行清算，最终仅以极小的成本就控制了珠海银隆，董明珠是做局的人，也是最终的赢家。

也难怪，招商证券研究报告认为，此次收购成本极低，若用银隆2018 年净利润为基准进行估算，则银隆对应PE 估值约40 倍，银隆的价值被严重低估，格力电器的收购占了大便宜。

专访董明珠：速度增长的意义在哪里？

　2月19日，《中国企业家》记者来到格力总部当天，董明珠正在长沙参加《天天向上》的录制，她之前并不知道这档节目，“原来是个脱口秀，站到台上我都是懵的。”

　成为网红之后，董明珠的社会角色更加多元——企业家+网红+中国实体经济代言人+城市大使，这也使她更具眼球效应和争议性，而这一切正是她在为未来而战。

　“只能五分钟。”董明珠对等在酒店门口要求采访的《中国企业家》记者表示。将近20分钟的时候，一直跟随左右的北京格力总经理周天宇打断了采访，董明珠起身，半开玩笑地说，“我看给你50分钟也不一定能采访完。”

　“格力手机什么时候大规模量产?”

　董明珠：“我说2017年你也不信吧?”

　“银隆什么时候推出新能源乘用车?”

　董明珠：“我现在告诉你时间，到时候出不来怎么办?

　与2012年喊出“5年再造一个格力”，和动辄就要与雷军“对赌10亿”相比，董明珠出语依然犀利，但又有了一些不同，那就是很少再去昭告什么“大目标”。

　也许，在高调展示了格力的野心之后，现在董明珠最需要的，是外界对格力的信心和耐心。

　突围

　“这些地方都是要扩建的，今年压力山大。”

　顺着技术员陈庞手指的方向，新厂房用地已经用围栏围起，但尚未破土动工，约有上百个大货箱占据了道路两侧，里面是精度最高的数控机床，用来加工格力机器人所需要的核心零部件。

　最近，格力将原来的智能装备业务拆分成为三个部分，南水的工厂主要生产机器人，北岭的机械所主攻自动化的生产线，而目前这个坐落在暨南大学的旧厂房则主要进行上游技术的研发。

　董明珠说这称不上什么“大动作”。相对千亿级的空调业务，智能装备还只是格力一个“微不足道”的小单元。2013年，它只是自动化设备制作部，2015年有了2000台机械手的产出，也成立了智能装备有限公司，独立运营。“之前都是内部消化，今年开始对外销售了。”

　按照董明珠一贯的思路，格力的产品从内到外都必须实现自主研发，比如计划推出洗衣机，那么就要先生产出内部滚筒模具，而不是像其他企业那样依赖外部采购，这也在一定程度上降低了成本。“国外进口的需要300美元一个。”

　格力的模具厂2016年正式对外营业，好多订单都是此前并未涉及的领域。最难的一个任务来自于欧洲某顶级汽车品牌，模具厂的技术员周阳指着那个进风口部位的模具说，这上面很多孔洞，难度是最大的，很多国内的模具厂都不敢接。据说，当时的协议非常严格，如果不能按期交付，生产线每出现一分钟的延误，就有可能赔偿几千美元的损失。

　珠海格力总部全景

　这个活儿也是董明珠给“揽”回来的。像其他部门一样，模具厂会接到老板很多“奇思妙想”的要求。前几年在北京开“中华人民共和国全国人民代表大会和中国人民政治协商会议”的时候遇到雾霾，董明珠回来就想做一个不耗电的空调，工程师最开始都表示不可能，可是在她的要求下，两年之后格力推出了光伏空调。

　“一个新技术的研发，在研制过程中失败多少次，损失了1个亿、2个亿，只要研究的方向没有错，我都是允许的，”董明珠说，“没有理由说一研究就要成功，但是最后一定要成功。”

　这样的压力让周阳经常晚上都睡不着觉。

　“有最后出不来的吗?”

　“董总说的那些，还真没有完不成的。”

　在董明珠看来，“当一个人说没有压力的时候，基本上是不可能再进步的。企业发展本身就是不破不立的。”

　智能装备业务也是在三年的漫长推进中，才终于有了可以“拿得出手”的机器人。最初，第一代基本上就是组装产品，到了第二代有了一些零部件的自我研发，但是核心产品依然是从德国、日本进口。到了第三代才有了一个大的突破，机器人里面的减速机、控制器、电机三大核心元件都可以内部生成了，借此砍去了1/3的成本。“否则投放市场，是没有价格上的竞争力的。”陈庞说。

　同样的事情，放在另一国内家电巨头美的身上，可能是不同的故事版本。

　2016年，美的斥资百亿欧元，一举获得了拥有百年历史的工业机器人公司库卡95%的股权，2017年美的或许将在机器人领域再次出击，最近有消息称，此次其目标为一家有着30年历史的以色列机器人公司。有人认为，收购的方式能够更快地使企业切入这一市场。

　“中国企业除了并购，难道就不会别的了?”对于这个问题，董明珠毫不掩饰她的反感，“现在很多企业经常讲，我们创新了，跟别人合作了，买了哪个技术了，但我认为买的只是人家的过去，如果它有未来，它不会卖给你，是吧?”

　在董明珠看来，技术就像一个生命体，是动态进化的。买入了技术，却没有跟着技术一起成长的团队，那么很难实现技术的再升级，“你买的东西越深奥，你越搞不懂。”

　对于很多企业来说，并购是一条占领新兴机会的捷径，最直接的效果是扩充企业规模。

　作为空调业无可争议的“老大”，格力在国内空调领域的市场份额已经超过40%，是否已经碰到增长的“天花板”呢?格力电器的董秘望靖东对《中国企业家》杂志的记者说，2016年清库存的效果很好，格力历史包袱基本上甩得差不多了，与此同时，格力也迎来了有史以来最好的利润率。中央空调和海外市场都成为新的增长点。

　相比于内销市场，格力的海外市场一直都进展平缓，如今格力的产品已经在全球160多个国家和地区进行销售，巴西和巴基斯坦也建立了生产基地，但是外销业务的收入占比一直不到20%。

　“现在占比不大，不过从另一方面看，未来才有一个更大的增长空间。”望靖东将格力的海外布局称之为“农村包围城市”的策略，即首先在中东、非洲、东南亚，下一步再深度开拓欧美市场。

　品牌和渠道是两个最大的阻力，这是海尔以55.8亿美元的高价竞得GE家电的逻辑，也是美的买入东芝家电的逻辑，可以同时获得现成的品牌影响力和分销渠道。但格力却依然坚持自己的逻辑。

　“这些品牌和部门现在自身盈利能力都比较低，中国企业拿过来能不能改造它的利润?不能说只是拿过来一个品牌，利用中国的一个成本优势去扩张，这不是格力国际化的目标。”望靖东说。格力宁愿起步更慢、更艰难，但要更扎实。

　在一位业内人士看来，格力和美的的不同选择，表面上是经营策略的差异，实际上代表了中国制造在成长过程中所面临的两种路线分歧。“是迅速做大，还是稳扎稳打?”

　“速度增长的意义在哪里?”董明珠反问。

　冒险?

　格力需要速度吗?

　可以肯定的是，如果格力仍然以每年200亿的加速度增长的话，那么董明珠所遭受的非议可能就不会出现了。

　转折点在2015年。2012年，格力电器营收首次突破千亿，董明珠提出了“2018年2000亿”的目标，此后两年，格力顺利实现了每年200亿的增长任务，直到2015年，全行业都陷入整顿和萧条中，格力也未能幸免。

　做了格力20年经销商的袁亮(化名)见证了最艰难的一年，“多年的库存压力都集聚到2015年，一下子爆发了。”

　在这一年，格力的营收和净利润双双下滑，那些对格力和董明珠的质疑也因此开始放大，有人说董明珠的两千亿目标是“大跃进”，有的则将格力的业绩下滑归咎于董明珠的一意孤行和多元化策略的失误，格力做手机也成为批评她“冒进”的一个靶子。

　“自己的产品自己没信心，别人怎么有信心?”不管是对内，还是对外，董明珠都坚持格力手机是最好的，甚至在跟上级领导见面的时候，也会第一时间推销手机。

　一直以来，董明珠都是一个对自己的判断很笃定的人。

　客观上来说，格力做手机并没有先天优势。从技术层面来说，格力授权的专利高达15862项，但其中没有几个跟手机业务相关，从生产角度也存在短板，按照董明珠的说法，格力手机没有量产的原因就是产能跟不上;再说到渠道层面，目前，格力二代已经在京东商城开始销售，但线下却尚无布局，空调和小家电的传统渠道优势或许难以借力，“我们这个渠道卖手机不太可能。”不折不扣的格力“粉丝”袁亮认为。

　“手机坦率来讲不是我们的强项，确实挑战还是挺大的。”望靖东说，“不过我觉得追求极致、追求用户体验的这种理念运用到手机研发里面，就是格力手机的竞争力。”

　董明珠的内心就没有一丝怀疑吗?

　“为什么要怀疑自己，我从来没有判断失误过。手机也是一样。”董明珠说，“并不是说我今天生产手机，就意味着马上实现几千万台，是有一个时间沉淀的。”

　2015年年底，格力成立了通信技术研究院，目前，在格力电器珠海总部，已经建有两条手机生产线，但处于“绝对保密”状态。董明珠2017年的`“目标”之一就是手机的大规模开售。“现在我最担心的，就是供不应求。”

　同样坚决的，还有对银隆的收购。

　一位格力员工曾经评价董明珠是一个不按常理出牌的人。毕竟，当格力电器对银隆的收购搁浅之后，很多人都判断董明珠会就此收手，抛弃“造车”这个看起来不切实际的想法，谁又能想到她会以个人投资者的名义，以全部身家去做一件大家都不看好的事情呢?而这也是董明珠认为“在2016年最得意的事情”。

　格力电器2月21日发布的最新公告显示，董明珠个人在银隆的持股比例已经占到10%，据之前银隆股东众业达电气股份有限公司在2016年12月底的公告，董明珠当时还只是排名第五大股东，占比7.4627%。这也意味着近两个月内，董明珠又进行了为数不少的追加投资。

　“错过珠海银隆，格力将错过一个时代。”董明珠没能阻止格力与银隆的“失之交臂”，不过，她以自己的力量又将两者拉回到谈判桌前。

　刚刚，两者签订了未来一年的相互采购协议，总额不超过200亿人民币。其中，格力向银隆采购新能源车辆及储能设备，预计10亿元，最主要的是银隆作为买家，预计向格力采购80亿元的智能装备，还有110亿元的工业制品，其中包括电机、电容、模具、汽车空调等。格力电器的公告中提到，珠海银隆在2017年目标为实现30000辆左右的新能源车辆销售。

　“汽车领域对空调的效率、效能有很高的要求，尤其是新能源汽车的要求会更高，这也是格力的优势，这里面大有文章可做。”望靖东说格力之前的收购计划也是对此作了全面的了解和分析，所以未来两者的业务共振应该会更多。

　而从董明珠的角度，对银隆的并购看重的并不仅仅是短期内的业务协同，更重要的是未来一个更加广阔的市场。

　“新能源汽车已经能让我们和其他国家站在一条起跑线上了，它是创造性的改变，不是模仿性的改变。”董明珠说，“产品本身就应该是环保的，否则都做破坏环境的事情，再去搞环保，不是废话?”

　2014年，董明珠获聘为联合国城市可持续发展宣传大使，这也是她诸多公共角色之一，2017年2月16日，她与娃哈哈集团董事长宗庆后、TCL集团董事长中国长安汽车集团董事长徐留平一起，成为中国实体经济的代言人;而在2017年的全国中华人民共和国全国人民代表大会和中国人民政治协商会议上，作为人大代表的董明珠也将提交与实业相关的议案。

　“我觉得供给侧改革提出来以后，政府做的一件最大的事，就是要用倒逼机制，要求企业必须严控质量，不符合要求的产品，就不能流通到市场中。”董明珠经常提起一些检测机构与企业之间“互行方便”的案例，前者不是“把关”产品质量优劣，而是看关系深浅。

　“有些企业死掉就死掉，有什么关系，我觉得很正常。劣质的东西淘汰就很正常，为什么要把他们保护下来呢?”在她看来，中国制造整体上并没有什么问题，但很多企业家需要从观念上去转变，“潜心修炼，不要浮躁，不要急功近利。”

　原则

　尝了两口面前的小点心，董明珠说太甜了，连同桌上刚刚剥下来的橘子皮，用纸包起来，起身扔到了垃圾桶。

　跟董明珠稍有接触都会发现，她是一个心细如发的人。一位格力的员工对记者说，董姐几乎能叫出每一个采访过她的人的名字，甚至记得当初提的问题。只要在格力总部，她几乎每天都会在车间巡视，对格力的产品性能、厂里的技术和设备都很熟悉，格力刚刚推出的蒸汽洗车机，就是她给起的名字——杯水车新，很好地概括了产品“1升水就能洗净一台车”的功能。

　“领导把小事管好了，企业就没有大事了。”董明珠说，而她管理小事的方式，就在于“挑错”。所有格力产品的外观都要经过董明珠的审核，如果觉得不漂亮就要打回重做;即使在偌大的车间，空调温度有一两度的变化，她也一进便知。

　毫不夸张地说，如果董明珠在企业坐镇，整个厂区的神经紧张度都会陡然增加。

　“要求高、标准高，这一点确实让大家的压力很大。”望靖东从2002年就进入格力，是和董明珠共事十多年的老员工，“要求一个事，就要马上做。上午布置的，下午就要出结果，是没有任何商量余地的。”

　“她会经常发脾气吗?”

　“发脾气的时候很多啊。她的容忍度比较低嘛，所以发脾气的门槛也是比较低的。”望靖东说。

　董明珠也毫不掩饰自己火爆的脾气，在《鲁豫有约》的节目中，由于员工没有准时安排好车，董明珠马上就发怒了，“不把你们撤了才怪!”即使已经下班了，在车里看到员工边走边用手机，她也会嘟囔一句“这样对眼睛不好”。

　“重复的错误，低级的错误，她是很难容忍的;如果是原则性的错误，她会发很大的脾气。”望靖东说。

　董明珠曾把自己的管理概括为一个“狠”字，对员工狠，对自己更狠，提到对自己的要求，她说，“管理，不允许犯错;战略，不允许犯错。”

　而今，格力的员工已经超过了7万人。在一次采访中，董明珠曾经提到一件小事，以前格力园区有垃圾桶，可是垃圾还是随处可见，后来干脆把垃圾桶都撤掉，颁布一条规定，谁扔垃圾开除谁，结果100多万平方米的公司里反倒彻底清洁了。因此，她觉得一定要强调制度，“100个人，如果各自乱走的话，那肯定不成队伍，就要像军人一样统一步调。”

　“制度建设里面最重要的是什么?”

　董明珠：“领导者也要融入其中。”

　“怎么理解?”

　董明珠：“你自己首先要遵守这个制度，如果作为领导者都破坏了这个制度，你再训斥也没有用。只有身先立行，之后怎么训斥他，他都觉得应该的。”

　有人把董明珠称为家电女皇，这不仅仅是因为格力在市场上的江湖地位，有一部分也是因为董明珠的“大权在握”。如今，卸任集团董事长的她依然在格力电器身兼董事长和总经理双职，连她自己也不避谈“集权”，“在决策上一定是集权的，但在执行上，是分权的。”

　这套机制如何来发挥作用呢?望靖东在采访中谈及一个故事，在滑铁卢战役中，拿破仑把1/3的兵力都分给了格里希元帅，派他去堵截普鲁士。后来，即便滑铁卢的炮声都传过来了，格里希手下的将军都不断劝说要调转马头回去增援，但是他却坚持执行拿破仑的命令。而如果他能够随机应变的话，胜负就是另外一个局面了。

　“在面对复杂的局面时，负责人也要根据战场的变化随时调整战略。如果事事去请示，去汇报，其实也是不负责任、没有担当的。”望靖东说，“有些事情，董总也在了解、学习、提升的过程中，这个时候我们也要不断去解释，去说明。如果解释充分，她是可以接受的。”

　不过，在原则性的问题上，则没有任何的商量余地。

　“年轻人都很有激情，都急于成功，所以往往做出的决定，都有点急功近利，这一点我不是太认同，我宁可输，也不愿意那样去做。”在谈到最近她参加的一档真人秀节目中与搜狗CEO王小川的分歧时，董明珠说：“依靠破坏规则的方式去赚取暴利是一种错误的商业观，节目应该避免这样的价值导向。”

　“坚持原则的情况下，结果不好也没关系吗?”

　董明珠：“可以这么说。”

　博弈

　每天五点半，格力厂区的广播如时响起，员工稀稀疏疏地走出公司，这是最早离开的一班人，更多的人会留在这里直到深夜。格力的大巴车间隔半个小时一趟，一直到晚上十二点才会送走最后一批。

　从一个企业的生命周期来说，二十多岁的格力已经进入了成熟期。就像一台系统精密、流程严谨的机器一样可以自如运转。董明珠说即便她出差在外，格力的监督机制和实行制度也能够保证这家企业正常运行。但如今格力需要的是突破。

　“循规蹈矩地运转肯定可以，但是，现在其实要做的是能发现问题，我的角色如今不是再去讲怎么做，而是尽可能去找问题了。”

　而且，这个企业或许也还没有成熟到能够自我保护的地步。2016年的险资举牌，就让格力电器经受了一场虚惊。

　“没什么好惊的，格力又不是万科。”董明珠在接受《中国企业家》记者采访时表示那个时候她并没有丝毫的担心。

　但是格力其他的员工却没有这样的淡定，望靖东谈起当时的情形，就表示公司很多人还是挺担忧的，对方的目的是什么?资本进入之后会带来什么影响?万科、南玻的前车之鉴就在眼前，格力会不会重蹈覆辙?

　“我觉得这个事情放在任何人身上，肯定是有压力的。如果董事长和掌舵人，也去谈焦虑的话，那么这种情绪在下面就会更放大了。”望靖东说，那个时候，董明珠就告诉他们，天塌下来，首先是她顶着。

　1月18日，深交所网站披露，董明珠在1月16日增持格力电器13万股，这已经是其在一个月内第二次增持;格力其他三位高管也分别在2016年底进行数目不等的增持，四人相加总计近4000万。这会是一种有意识地增强管理层控制权的集体举动吗?

　望靖东否认了这个解释，“还是出于对企业前景的看好，数目也不是很大，还上升不到强化控制权的高度。”

　在很多场合，董明珠都谈到自己与格力的那种“生死相依”的关系，对她而言，董明珠就是格力，格力就是董明珠。一位离职员工在接受媒体采访的时候说到，出事情的时候，大家都会骂董明珠，但是要选择谁来主持格力大局，还是会选她。“除了她，还有谁呢?”

　这也是2018年格力电器董事会换届的时候，股东所要考虑的问题。 ;