大家好！今天让小编来大家介绍下关于石城子光伏产业园_工程推进会会议纪要的问题，以下是小编对此问题的归纳整理，让我们一起来看看吧。
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1.光伏工程师工作总结2.工程推进会 会议纪要
光伏工程师工作总结
光伏工程师工作总结
工作总结，以年终总结、半年总结和季度总结最为常见和多用。下面我们来看看光伏工程师工作总结，欢迎阅读借鉴。
时间过得很快，12月份悄然来至，也昭示着紧张忙碌的一年也即将过去，新的一年将要开始。20xx年是紧张的一年，也是忙碌的一年，也取得了一定的收获。回顾这一年的工作，我在公司领导和同事们的支持与帮助下，努力提高自己的工作能力，按照公司的要求，认真的去完成各项工作内容，一年转眼即将结束，现对一年的工作情况总结如下：
一、回顾
自二月底哈密石城子电站项目复工以来到现在，在项目上度过了有十个月的时间了。在这段时间里，项目部人员密切配合，共同努力推动项目的建设工作正常有序的进行。当然，过程不可能是一帆风顺的，其中也饱含着酸、甜、苦、辣各种滋味。但是辛苦和努力并没有白费，项目建设已全部完成并顺利投产运行，这是作为建筑行业来说对于我们工程一线人员最大的安慰。看着项目从一片荒芜的戈壁滩变成现在，由我们自己的电池板和我们自己的工作人员组织建设而成的一片蓝色的海洋，心中不时露出一丝丝欣喜。对公司来说这是一个项目的完成，为企业在异地创出了名声，也创造了利润；对我们个人来说这是一个锻炼的告一段落，还有更多的项目和工作等着我们去做，我们为企业创造了业绩，同时也得到了锻炼，收获了自己的成长果实。
二、工作内容
整个的20xx年基本都在哈密电站建设项目上，下面简单的将项目的概况和建设内容概括叙述一下：
哈密石城子光伏电站总装机容量为20MWp，工程的主要任务是发电，建成后通过35kV出线系统接入哈密石城子光伏园区华电220汇集站，并入哈密电网，生产运行期为25年。工程用地面积为582000㎡，总体布置为矩形，南北长约837.5m,东西宽约684m,分为管理区和生产区两部分。
管理区主要的建(构)筑物为综合办公建筑、35KV配电室、SVG室、消防水泵房、门卫室、车库、硬质混凝土广场。生产区采用分块发电集中并网方案，电池组件采用240WP多晶硅太阳能电池板84600块;逆变器选用500kw光伏并网逆变器，共40台。20MWP太阳电池列阵由20个1MWP多晶硅电池子方阵组成。每个子方阵由2个500KWP阵列逆变器组构成。每个阵列逆变器组由212路电池组串单元并联而成，每个组串由20块太阳电池组件串联组成。各太阳电池组串划分的汇流区并联接线，输入防雷汇流箱经电缆接入逆变器室直流配电柜，经光伏并网逆变器逆变后的三相交流电经电缆引至35kv/0.3kv升压变压器（箱式升压变电站）升压后送至管理区35kv配电室。各子方阵的逆变器室均布置在其子方阵的中间部位，箱式升压变电站与逆变器室相邻布置。
管理区于8月31日交付业主投入使用，并完成前期5兆瓦并网送电工作，后期15兆瓦于10月15日正式并入电网完成送电工作。
三、边工作边学习
工程建设过程中项目部全体工作人员严格遵照电力部门有关规程、规范的要求，精心组织施工过程管理，加强目标管理，加强事前控制及事中控制和事后过程控制，加强质量检验和试验，积极协调设计、施工、调试、和生产各方之间有关工程建设各种管理工作的职责，确保本工程实现达标投产的目标。
由于参加工作不久，这是我第一个从头至尾参与下来的工程，同时也是一个比较新鲜的工程。毕竟由于目前国内大型并网光伏发电项目起步不久，没有成熟的技术和经验可供借鉴，技术资料及标准规范也很少，公司的大家对地面电站的建设流程和管理制度基本上也没有太多的概念。所以这个工程对我个人来说既是一份工作也是一个学习锻炼的机会。毕业后来到公司，在保定总部工作了三个月，随后就来到这个项目上，从项目筹备到项目正式开工建设，再到光伏电站投产发电，基本上都经历了一次。通过看设计图纸对照实际施工过程，通过厂家技术资料对照实际设备安装调试过程，掌握光伏电站发电原理及关键技术，通过这个项目作为学习的平台，发现问题解决问题，不断学习和总结经验，以便在后续的光伏电站项目建设过程中能够更好的完成工作并对项目进行优化。
光伏电站从目前运行的模式来看，下设管理机构比较单一，从项目的前期运作到项目建设再到项目正常投运，人员相对较少，人员要求不但要有熟练的技术，更主要的`是在整个项目管理上综合业务水平，包括：项目建设程序、项目招投标、项目施工管理、项目验收，项目安装调试启动验收，到项目竣工投入正常运行等等，必须都要有一定程度的了解。经过在哈密电站项目的建设过程中的学习，使自己的管理知识得到了加强，看到了很多也学到了很多，在管理方面思路进一步变得清晰，对于目前的管理模式能够大致有一个宏观的把控，下一步需要进一步细化管理，不断提高自身管理水平。
四、缺点与不足
虽然目前电站已建设完成，投入正常使用，但是建设过程却是很曲折的，也暴露了许多的问题。哈密电站项目自身管理存在很多的不足从项目开工至结束，三度更换项目经理，这是工程的一大忌讳。当然由于英利集团刚开始参与电站建设不久，新疆两个项目作为第一批电站建设项目，集团内部参建单位较多，将项目作为一个学习的平台，导致的这一状况发生。
电站建设的管理模式和工民建工程的管理模式虽然大同小异，但是绝不能够照搬照抄，电力行业的工程是对质量要求最严格的，必然
导致手续上的层层相扣和建设过程中的诸多验收。并且与我们以往的经验是不同，必须及时作出调整。这个项目上就出现了许多考虑不周全的事项，好在能及时发现及时解决。这也算是对我们的一个经验教训，在以后的工程上避免类似情况发生。
五、对异地项目的个人建议
1）、建立完善的异地项目人员管理制度，及其相关的奖罚措施，这样才能够更好的管理、调度人员的工作；
2）、公司应该安排相关领导，在一个月或一定时间内给异地项目工作人员组织开会，给这段时间所做工作的成绩给予肯定及相关的惩罚与鼓励；
3）、技术人员有些相关的技术专业知识不成熟，公司应继续加大资料的购买、收集，及其一些相关的专业培训。
总之，在这一年的工作中，有成绩和喜悦，也有不足之处，我会在今后的工作中不断努力、不断改进。我确信公司是一个团结、高效的工作团体，每位成员都能够独挡一面，大家携手努力与公司共同走向辉煌。
最后，祝公司兴旺发达，蒸蒸日上！
;工程推进会 会议纪要
房四平先生于1993年创办郑州市郑蝶阀门有限公司，并在2003年整体并购开封高压阀门厂。2007年，以郑蝶、开高两个企业为主体的中阀科技成功登陆美国资本市场，并于2009年荣升纳斯达克主板，股票交易代码：CVVT。此后，公司相继收购了扬州罗克阀锁科技有限公司、泰州泰德阀门有限公司、中阀科技（长沙）阀门有限公司、上海浦东汉威阀门有限公司等优质企业，目前已经成为我国生产规模最大、综合能力最强、发展速度最快的大型阀门制造企业。
在二十余年的企业建设和管理生涯中，房四平先生将中国传统文化与西方现代管理理念相结合，兼收并蓄，融会贯通，制定了“打造中阀特色的企业文化，创造中阀特色的管理模式”的两大纲领并制定了公司中长期发展的四大战略：人才战略、市场战略、研发战略、发展战略。在“务实、敬业、诚信、奉献”的企业精神鼓舞下，在房四平先生“以真情促动激情、以激情创造价值、以价值奉献社会、以爱心享受人生”，带领着他的团队，为打造中国阀门行业旗舰努力奋斗！
房四平先生2011年成立中国弗光新能源控股有限公司，签约德国弗莱堡弗劳恩霍夫太阳能研究院贝特院士，使用国际最先进的CPV聚光光伏技术，在哈密石城子光伏产业园区内，投资建设的2万千瓦光伏项目，首期2.2兆瓦发电机组2014年上半年顺利并网发电。
为全面贯彻落实地区关于项目建设“促开工、抓投资、促进度”的总体要求，进一步加快推进地区风电项目建设步伐，严格执行设备本地化工作规定，切实实现项目早开工、早建设、早达产、早见效的目标任务。2012年7月19日，地区风光电（装备制造）项目指挥部副指挥长、发改委主任陈志江组织召开哈密地区风电项目推进会。会议在听取各县市发改委近期项目推进工作汇报和企业项目建设汇报后，对下一步工作进行了安排和部署，并提出了具体要求。现将会议主要内容纪要如下：
一、会议认为
2012年是哈密地区“十二五”风电产业建设至关重要的一年，地委、行署对风电产业的规划、开发、建设始终给予高度关注，并明确提出了“促开工、抓投资、促进度”的总体要求。指挥部各成员单位及各风电开发企业必须在思想上、行动上给予高度重视，严格按照地委、行署的总体部署切实加强风电产业园区建设，加大力度落实项目建设及设备本地化等方面具体工作。
二、会议议定
（一）关于进一步加快全区风电项目建设的问题
1、切实加快东南部200万千瓦风电项目和基础设施建设进度。根据新疆电力公司东南部200万千瓦风电项目电力送出过渡方案整体要求，哈密市发 1
改委要严格督促东南部十家风电企业按照工期时间节点，加大投资力度，确保年内60万千瓦风电项目和配套220千伏升压站如期建设完成。
2、继续加快十三间房风电项目建设工作。要按照统一规划、分步实施的总体要求，扎实做好十三间房风区规划修编及上报审查工作。规划修编工作要注重科学合理，注重基础设施的`配套完善，风电场所有低压线路必须按照地埋处理。要求哈密市发改委严格督促各企业加快项目前期工作，在完成年初计划的前提下，加大后续项目核准申报工作，力争下半年取得新的项目建设增长点。
3、强力推进三塘湖风区50万千瓦风电项目建设进程。要求巴里坤县发改委严格督促已核准风电项目年内必须开工建设，确保年内50万千瓦风电项目建设工作全额完成。地区发改委将协调地委经工办将巴里坤年初确定的25万千瓦风电建设任务增加至50万千瓦，并列入年底考核目标。
4、不断提高淖毛湖风区风电场建设规模。要求伊吾县发改委严格督促华电和盾安各一期风电项目和220千伏升压站项目年内必须建设完成，积极推动规划区内其它风电项目加快前期工作，力争下半年伊吾县风电项目核准实现新的突破。
（二）关于积极配合风电企业加快项目前期及建设工作的问题
1、指挥部各成员单位要积极为各风电企业做好协调服务工作。对于纳入规划区范围的风电项目，要主动配合各风电开发企业全力推进项目前期及建设工作进程，要在项目前期和建设支持性文件审批方面给予大力支持。
2、切实加快风电项目配套基础设施建设进程。特别是在配套电网工程建设方面，地区电业局要加大工作力度，确保风电场建设和基础设施建设同步进行，保证风电场如期投产运行。
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（三）关于加快风电产业园区化建设的问题
1、加快地区风电产业园区化进程。各县市发改委要以石城子光伏产业园区为标准，根据风电场设计开发容量及分步实施计划，切实做好基础设施的配套及建设工作。
2、各县市发改委对各风电场主控楼建设要严格把关，主控楼的设计要突出企业特色，突出新疆特色，不断提升风电产业园区的综合水平。
（四）关于加快装备制造企业市场建设的问题
1、装备制造企业要积极主动对接风电开发企业。要求哈密市发改委本周内组织装备制造企业赴山北两县进行对接。两县发改委要积极予以配合。
2、装备制造企业要在严格保证质量的基础上，合理确定价格，突出市场竞争实力，确保哈密风电产业链健康有序发展。
参会部门及人员：指挥部副指挥长、地区发改委主任陈志江，地区经信委书记吴娉、发改委副主任赵宪刚、电业局生产技术部宋立伟，哈密市发改委副主任吴建新，巴里坤县发改委副主任刘军，伊吾县发改委主任黄彩霞。
参会企业：华能三塘湖风力发电有限公司、盛天巴里坤三塘湖风力发电有限公司、新疆天山电力股份有限公司、巴里坤丰源风电有限公司、龙源哈密新能源有限公司、大唐新疆发电有限公司、巴里坤东方民生新能源有限公司、新疆新能发展巴里坤风力发电有限责任公司、国投哈密风电有限公司、国电哈密能源开发有限公司、新疆华电哈密风电公司、伊吾盾安风电有限公司、哈密天润新能源有限公司、中广核风力发电有限公司新疆分公司、三峡新能源哈密风电有限公司、中节能风力发电（哈密）有限公司、中电投新疆能源哈密有限公司、华能新疆能源开发有限公司哈密风力发电公司、新疆海装风电设备有限公司、哈密金风风电设备有限公司、华锐风电科技（哈密）
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