苏州光伏培训_苏州晟成光伏值得进吗

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光伏电站全能值班员证书哪里考的

光伏电站全能值班员证书在电力培训中心考的。光伏电站全能值班员证书是单位统一报名的，在地区的电力培训中心报考。光伏电站全能值班员证岗位职责有在站长的领导下开展当值安全生产管理工作。负责做好本值人员值班管理及工作分配。组织本值人员认真开展eHoru系统在线巡检，发现设备运行参数异常时，及时安排本值人员开展线下巡检并进行分析。严格执行两票三制，负责填写运行日志，审查当值生产报表填写的正确性。正确执行调度命令，组织全值人员按调度下达的有无功负荷及电压曲线运行，努力完成发电计划。根据设备状况.日照情况和电网要求，选择合理运行方式，做到安全经济运行。组织全值人员认真贯彻执行规程制度，统一指挥全值人员进行事故处理和操作等。

苏州晟成光伏值得进吗

一 、光伏行业推行六西格玛目的

1、提升产品竞争力

2、降低成本，增强产品贯通率

3、持续改善产品质量

4、降低损失率

5、提升利润，提高盈利

6、聚焦于制造系统品质效率提升和制造周期的缩短

二 、通过六西格玛DMAIC路径改善

（1）定义阶段

1、现状分析

2、Y目标初定

3、阶段分工

（2）测量阶段

1、MSA

2、C&E矩阵、FMEA查找所有潜在原因变量x’S

3、即时改善

（3）分析阶段

1、通过对数据和流程的分析，找出关键原因；

2、找出和验证Y=F（x）的关系，为改进找到有效的方向。

（4）改进阶段

1、提出改进方案

2、验证改进结果

（5）控制阶段

1、制定控制计划

2、目标达成确认、财务收益计算

3、标准化及项目总结

三、光伏行业实施六西格玛管理的好处

六西格玛管理本质上以顾客为中心，以数据分析为基础，以零缺陷为目标，使企业运作达到最佳境界。

电子光伏企业实施六西格玛管理能得到以下10大收益：

1、降低企业的质量成本。

1个西格玛=690000个缺陷/百万次机会，意味着每天有2/3的事情做错，企业将无法生存。

2个西格玛=308000个缺陷/百万次机会，意味着企业资源每天都有1/3的浪费。

3个西格玛=66800个缺陷/百万次机会，意味着平平常常的管理，企业缺乏竞争力。

4个西格玛=6210个缺陷/百万次机会，意味着企业拥有较好的管理和运营能力以及满意的客户。

5个西格玛=230个缺陷/百万次机会，意味着企业拥有优秀的管理、很强的竞争力和比较忠诚的客户。

6个西格玛=3.4个缺陷/百万次机会，意味着企业拥有一个卓越的管理，强大的竞争力和忠诚的客户。

按照六西格玛管理理念，产品如果出现了质量缺陷、返工或客户索赔等问题，那么产生的直接损失只是一小部分。除此之外，还有更多的间接损失，如次品的出现会加大内部流程负荷，打乱正常生产秩序等。同时，为了减少次品对于后继工序的影响，还需要更多的投入来强化检验能力，并要增加维修费用。质量缺陷带来的看不见的损失将更为严重，如失去市场机会，降低客户忠诚度以及对企业的信誉度和对企业品牌的负面影响及传播等。因此，出现质量缺陷时，企业的损失就像大海里的冰山，直接损失只是露出海面的冰山一角，水面下才是冰山的绝大部分。

2、提高企业的工作效率和企业效益。

优秀跨国公司的实践证明，六西格玛管理模式具有使企业获得快速成长的功能。该系统对企业经营业绩的改善能够涵盖如下内容：

市场占有率的增加、顾客回头率的提高、成本降低、周期缩短、缺陷率减少、产品或服务开发速度加快、企业文化改变等方面。

3、加快企业的改进速度。

六西格玛管理不仅可以改进企业的绩效，还可以改进企业的业务流程，并加快企业的改进速度。摩尔定律（Cold Moore）告诉我们：每平方英寸芯片的晶体管数目每过18个月就将增加1倍，成本则下降一半。所以说，谁改进的快谁就赢得比赛。而六西格玛管理恰恰是加快企业的改进速度的有效方法，摩托罗拉“4年提高100倍”目标的实现，为企业做出了成功的示范。

4、促使企业成为一个学习型组织。

六西格玛管理作为一种学习工具，是一种能够在企业内部促进并加速发展、分享新观点的方法，能促使企业成为一个学习型组织。摩托罗拉、通用电气的成功就依赖于他们实施了六西格玛管理，把自己建成了“学习型组织”。通过六西格玛管理建立起来的学习型组织为观点分享与绩效评价都打下了良好的基础。

5、促进企业实行战略转移。

市场竞争更加激烈，顾客期望越来越高，要求企业具有很强的应变能力。新产品、新技术、新材料的不断出现，使得企业在今天看来还拥有垄断性的专利技术和产品，明天可能就将失去它的光芒。所以，企业只有迅速变革、调整和构筑新的组织结构才能跟上时代步伐。六西格玛管理的思想能够促进企业实行战略转移，而这也正是企业在21世纪成功的必备要件。

6、能为企业中的所有人设计出绩效目标。

任何企业，要让每位员工有一致的目的，向着同一个方向、朝着同一个目标努力都是很困难的。企业里的每个业务分支、每个单位、每个人都有各自的目的和目标，他们彼此的共通之处就是提供货品、服务或资讯给顾客。六西格玛管理正是利用这个共同的业务架构——流程和顾客，形成一个可以持续的目标：六西格玛质量水准，或者说是多数人想像中几近完美的绩效水准。只要了解顾客需求，便能以六西格玛水准，即99.9997%的“完美”目标评估自我的绩效。

7、造就和谐团队，改善员工精神面貌。

六西格玛管理模式所要求的企业组织结构、评估体系、考核方法等都将使企业员工的日常工作与质量意识、经济利益有机结合。与员工和企业的共同愿望紧密联系在一起。在六西格玛管理的企业氛围中，所遇到的问题都不是个人就能决定的。六西格玛管理的属性决定了企业的经营者和决策者必须以数字为依据，用事实说话，而不能凭感觉和喜好办事，更不能由某个人跨越时空地裁决问题；只能在数字和理性的推理基础之上，通过团队工作和团队决策来处理问题。

8、锤炼企业基础，提升企业文化。

如果没有完善的、系统的内部流程，没有一个企业能够保持持续的竞争力。虽然六西格玛管理模式是以达到完美工作为目标，但并不能仅仅把它理解为只是一个提高和控制产品或工作质量的系统。六西格玛管理的优越之处在于从过程中改进和保证质量，而不是从结果（产品）中检验和控制质量。这样做不仅减少了质量检控的程序及返工成本，更重要的是培养了企业员工的“做事情就要一次做好”的质量意识和效率意识。

9、提高企业的顾客满意度。

GE开始推行六西格玛管理时，高层主管曾坦言，公司产品确实有待改进。尽管通用电气的产品质量可能比所有竟争对手都要强，但是韦尔奇仍然这么说道：“我们要使自己的产品质量对顾客来说如此特别，如此有价值，对他们的成功如此重要，以至于使我们的产品成为他们惟一的、真正的价值选择。”韦尔奇之所以如此关注客户，是因为，随着市场竞争越来越激烈，只做好交货或做到产品与服务无误差是不足以保证成功的，还要求必须真正地关注顾客，满足顾客的真正需求。而六西格玛管理的核心部分正是在于以顾客为重，研究顾客（或潜在顾客）看重的价值是什么，并计划要如何能在赚钱的前提下达成顾客要求。六西格玛管理理念要求企业真正关注顾客，使顾客获得更大价值，从而提高企业的顾客满意度。

10、使企业获得持续的成功。

有研究表明，500强企业从产生到衰亡，平均寿命只有50年，而有的企业的寿命却超过了200年。大多数企业尚未成熟便夭折了，其致命的弱点就是缺乏学习能力。

六西格玛管理理念要求企业对自己周围的环境非常敏感，与周围的环境和谐相处，并且还可以对周围的环境随时做出及时的反应；要求企业要有凝聚力，员工有较强的认同感；要求企业允许打破常规和不落俗套的思考和试验，以此保持自己的灵活性。

四、张驰咨询16年来专注向电子光伏行业提供六西格玛公开课培训与项目辅导。（六西格玛、精益六西格玛、六西格玛设计）。

辅助客户运用精益六西格玛咨询整体方法论，提升商业运作的效率和效果，改善产品和服务的质量，降低运营全过程的成本浪费，夯实持续改善追求完美的组织文化，从而实现卓越运营绩效，以确保组织最佳的业务赢利能力，为企业带来更丰厚的利润。

1.六西格玛培训分为：绿带、黑带、绿带升黑带。

2.张驰六西格玛公开课培训费用八千至四万之间。每月固定有课。

3.培训方式有三种：公开课、内训、咨询（项目辅导）。

苏州思博露光伏能源科技有限公司怎么样？

值得。

1、苏州晟成光伏坐落于苏州高新区：公司工作环境好：有独立的办公室，有空调等基本设施，同事之间融洽，领导和睦。

2、福利待遇好：员工工资在8000元左右，每个节假日都有单独的礼品，每月的饭补为300元左右，还有旅游卡，苏州晟成光伏值得近。

简介：上海思博露生态能源科技有限公司和苏州思博露光伏能源科技有限公司（以下简称思博露科技公司）是由留德留美的美籍华人科学家奚建平博士创建，奚博士先后在清华大学，中国科学院研究生院，美国麻省理工学院，美国科罗拉多州立大学，美国国家可再生能源实验室完成了涵盖多个工程与科学领域的本科与研究生学位，在美国完成应用半导体物理博士学位，主攻非晶硅与非晶锗薄膜光伏材料与器件，其后一直在美国与欧洲从事薄膜光伏材料，器件，与核心制备设备的研究与开发。2001年应聘回国任上海交通大学特聘教授，博士生导师，并分别于2002年在上海张江高科技园区和2006年在苏州高新区科技城成立思博露科技公司，专门从事光伏领域的高端半导体薄膜真空设备及高端薄膜光伏器件研发、制造以及相关技术支持的高科技企业。2007年公司被江苏省认定为高新技术企业；2007年公司被苏州高新技术开发区认定为优秀高新技术企业；2007年公司法人奚建平博士被认定为姑苏创新创业领军人才；2007年公司产品（刚性）非晶硅薄膜太阳电池生产线被认定为高新技术产品；2008年公司被江苏省和苏州市分别认定为外资研发机构。

奚博士长期从事以等离子体化学气相沉积制备技术为核心的大面积太阳电池的制备工艺和装备的研发，几年来思博露在奚建平的领导下先后承担了国内许多大型生产线，其中奚建平以教授身份主持了首台国产非晶硅-非晶硅薄膜光伏Cluster研发系统的设计与制造，随后又承接了四川大学碲化镉863项目技术咨询、国内首条国产非晶硅太阳电池生产线的核心设备的设计制造与配套设备国产化整合，开创了国内自制非晶硅薄膜太阳电池生产线的先例，最近又主持了高度自主创新的特大型非晶硅薄膜光伏核心设备的发明与设计制造，目前国内多条生产线已成功投产并且正常运营，与价格昂贵性能且运行不正常的进口设备形成了鲜明的对比。

目前，针对光伏技术最高端技术的柔性非晶硅-微晶硅薄膜光伏组件的核心设备价格与组件制造成本过高的情况，对该类设备进行了颠覆性发明创新，公司正在完成国内首条柔性薄膜薄膜光伏生产线的设计制造，及高柔性薄膜光伏组件的规模生产。公司的目标是以超强的科技研发创新，把思博露科技公司稳步打造成拥有核心科技的中国骨干光伏企业。

思博露科技公司热忱欢迎海内外各类专业人士加盟，并向您提供国内外培训和个人发展的良好机会。

本公司对有国内外薄膜光伏工艺开发及相关从业经历和经验者将优先录用。

工作地点在上海市张江高科技园区工业园区和苏州市高新区

公司目前的福利待遇：

餐补

股票期权（部分员工）

年终奖金

每周五天工作制

良好的晋升空间

职业培训与规划

具竞争力的薪资

国家法定节假日

手机费补贴

社会保险

免费旅游

特别奖励（特殊贡献者）

……

公司为每位员工提供有竞争力的薪酬福利和长期的培训与发展机会。

法定代表人：王鲁杰

成立日期：2007-03-08

注册资本：834.4万美元

所属地区：江苏省

统一社会信用代码：9132050579652436XK

经营状态：在业

所属行业：科学研究和技术服务业

公司类型：有限责任公司(台港澳与境内合资)

英文名：Suzhou Sibolu Photovoltaic Energy Technology Co., Ltd.

人员规模： 100-499人

企业地址：苏州高新区吕梁山路260号

经营范围：开发节能技术,生产用于制造半导体薄膜等的电子专用设备、太阳能光伏电池等光电子器件、氧化锡薄膜等半导体专用材料及其他相关产品,销售自产产品,并提供相关技术咨询和技术支持。(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动)