大家好！今天让小编来大家介绍下关于山东光伏领跑者中标_国家电网有限公司关于印发2020年光伏发电项目国家的问题，以下是小编对此问题的归纳整理，让我们一起来看看吧。
文章目录列表:
1.那有有光伏发电2.国家电网有限公司关于印发2020年光伏发电项目国家
那有有光伏发电
山西大同国家先进技术光伏示范基地(3000MW)
02
山西阳泉国家先进技术光伏发电基地(2200MW)
03
宁夏(盐池)新能源综合示范区电站(2000MW)
04
山东新泰光伏发电示范基地(2000MW)
05
腾格里沙漠太阳能发公园(1547MW)
06
河北张家口奥运廊道领跑者项目(1500MW)
07
内蒙古乌海光伏领跑技术基地(1300MW)
08
山西芮城光伏领跑技术基地(1020MW)
09
山东济宁光伏发电示范基地(1000MW)
10
龙羊峡大坝太阳能公园(850MW)
广西兴宾渔光互补光伏发电项目(300MW)
中国格尔木太阳能公园(200MW)
昆明石林太阳能光伏并网实验示范电站(166MW)
安徽省淮南水上漂浮式光伏发电站(150MW)
甘肃敦煌熔盐塔式光热电站(100-110MW)
浙江宁波海曙大路村屋顶光伏项目(13MW)
国家电网有限公司关于印发2020年光伏发电项目国家
2007年的艰辛起步，发展快速
2006年底，按照力诺集团规划部署，以力诺光伏高科技有限公司的工程部和国内销售部为主，由张锋担任总经理筹建光伏工程公司。
在创业之初，整个公司只有十多个人，严重缺乏技术设计人员，甚至没有专门的设计人员，摸着石头过河，在探索中前行。在2007年的销售人员，同时也是设计人员，还是工程人员，把第一批业务人员都培养成了全面型人才。
2007年也是电力工程公司值得骄傲的一年。这一年做了几个大工程，其中日照水上运动中心路灯项目、商河路灯项目和济菏高速监控项目等金额上百万的光伏工程项目，是行业少有的大项目。而当时的光伏发电应用，在国内主要是太阳能路灯和西藏、青海等无电地区的政府援助太阳能户用系统。
在人员方面，2007年也为将来的大发展打下坚实基础。2007年初只有张锋总经理带领李君来、彭剑等十多名员工，到2007年底，已经接近30人，而且健全了办公室、技术部、工程部、财务部、销售部等，已经是一个相对正规化的公司。
2008年 加入力诺瑞特，营销走向全国
2007年底，按照力诺集团战略部署，新成立的力诺太阳能电力工程有限公司整体加入力诺瑞特。
加入力诺瑞特，利用瑞特的营销网络开展光伏工程业务，把业务推向全国，2008年也是力诺电力工程的营销走向全国的一年。在2008年，公司的主营业务仍然是太阳能路灯，当时国内光伏工程市场主要就是太阳能路灯。在这一年:唐冶新城路灯项目、山东建筑大学路灯项目、济宁任城区路灯项目、济宁唐口煤矿路灯项目、潍坊白浪河太阳能照明工程、潍坊三元朱村太阳能照明工程等，而且在省外市场有了长足进步，黑龙江海林太阳能路灯项目、河北邯郸太阳能路灯项目、郑州湖光新苑太阳能路灯项目、无锡东蠡太阳能路灯项目、西藏日喀则太阳能路灯项目等。
2008年的光伏电站工程也有了长足进步，山东省科技大厦光伏发电项目、山东建筑大学光伏项目、临沂交通局光伏项目、济南人民银行地下车库照明项目、济南中学光伏电站项目等。
2009年，政策启动国内工程市场，力诺电力工程第一次转型
2008年全球性经济危机，对严重依赖出口的中国光伏行业造成极大冲击，这也促使了中国政府开始出台金太阳和光电建筑项目等政策，国内光伏工程市场正式启动。
这一年，力诺电力工程公司最大的亮点就是完成了力诺科技园1.6MWp光电建筑应用示范项目，在此之前，放眼全国1兆瓦以上的光伏电站项目屈指可数，力诺科技园1.6MWp项目，也让力诺电力工程看清楚了未来的方向，国内光伏电站工程时代到来了！
力诺电力工程公司开始了第一次转型，主营业务由太阳能路灯转向光伏电站工程，这一年，太阳能路灯业务仍然在发展，力诺集团和浪潮集团战略合作的“天仙配”系列太阳能路灯把这一业务推向了顶峰。受国家政策导向影响，国内光伏电站工程市场启动了，力诺科技园1.6兆瓦光伏电站工程，在当时这一工程造价在4000万元左右。
地面大型光伏电站开始出现，甘肃敦煌10兆瓦光伏电站上网电价招标，国内有实力的光伏企业和五大发电集团为代表的国企巨头都参与，0.69元/瓦的超低价震惊全行业，虽然敦煌这个项目招标搞得“一地鸡毛”，但西北大型地面光伏电站市场的大门要开启了。
公司营销业务架构相应做出重大调整，取消原来以业务领域划分的工程销售部、照明销售部和组件销售部，改为山东大区、北京大区和西北大区的地域划分，业务范围都是光伏发电工程为主，兼做太阳能路灯和组件销售。
2010年划归光伏集团 国内工程大发展
2010年初，力诺电力工程公司划归力诺光伏集团，2009年开始的金太阳政策和光电建筑政策，正式启动了国内光伏工程市场，2010年的金太阳示范项目仍唱主角，力诺电力工程公司的主营业务战略转型，也极大地促进了国内光伏工程业务的开展。
在区域市场上，河南市场成为亮点。力诺电力工程公司成为入围河南省招标的唯一一家非河南企业，后来成功拿下黄淮学院2兆瓦项目、南阳惠农达项目、河南重工项目、郑州大学项目等，占据了2010年河南光伏工程市场90%以上的份额。北京大区也不相让，成功中标中国移动集团集中采购，此后几年，移动项目一直是力诺电力工程公司主要的项目之一，山东省内也有重大突破，承建了大唐禹城1兆瓦地面光伏电站。
在西藏日喀则，规划投资建设10兆瓦地面光伏电站，在2010年度完成了前期手续，即将开工。
2011年西部地面电站和东部EPC业务并行发展，电力工程二次战略转型
2011年是力诺电力工程大发展的一年，最显著特点是地面光伏电站的建设。2011年6月份，西藏日喀则10兆瓦地面光伏电站成功并网，是力诺电力工程公司发展史上的一个重大里程碑，2011年12月，青海德令哈30兆瓦光伏电站并网，是国内已建成的最大光伏电站之一。
2011年东部地区的EPC业务也有较大发展，河南市场持续坚挺，鲁山一高项目、郑州大学2兆瓦项目等；广西市场成为新亮点，广西中烟1兆瓦项目、广西体育中心项目，广西中科中广9MW金太阳示范项目，成为有一个重点市场。
随着投资大型地面光伏电站业务的兴起，力诺电力工程公司再次战略转型。在坚持光伏工程EPC业务的同时，转型发展地面光伏电站的投资和运营。因建设地面光伏电站需要，在西藏、青海等地注册了分公司，而甘肃、新疆等地也在筹划注册分公司投资地面电站。
2012年集团运作 战略布局 行业寒冬 申报亮点
2012年，根据业务发展需要，力诺工程公司成为力诺太阳能电力集团。根据西北地面电站业务需要，新疆、甘肃、宁夏、内蒙也都设立分公司开发地面电站。电力集团在西北各省储备了超过200兆瓦的项目，是国内光伏企业在投资地面电站领域的领军企业。
东部地区光伏工程EPC领域，广西贺州8兆瓦项目是电力工程承接的最大EPC项目，山东建筑大学1兆瓦项目、郑州大学2兆瓦项目、天津生态城和河北张家窝项目，规模都在兆瓦以上。
2012年下半年的金太阳项目申报，是力诺电力集团的又一重要里程碑，在2012年第二批金太阳项目申报中，公司加大申报力度，统筹安排各地项目申报，最终成功批复135兆瓦项目。
（一）优先足额拨付第一批至第三批国家光伏扶贫目录内项目（扶贫容量部分）至2022年底；
（二）优先足额拨付50kW及以下装机规模的自然人分布式项目至2022年底；
（三）优先足额拨付2019年采取竞价方式确定的光伏项目以及2020年采取“以收定支”原则确定的符合拨款条件的新增项目至2021年底；
（四）对于国家确定的光伏“领跑者”项目，以及国家认可的地方参照中央政策建设的村级光伏扶贫项目，优先保障拨付项目至2021年底应付补贴资金的50%；
（五）其他发电项目，按照各项目并网之日起至2021年底应付补贴资金，采取等比例方式拨付；
（六）对于发电小时数已达到合理利用小时数的项目，补贴资金拨付至合理利用小时数后停止拨付。拨付资金已超过合理利用小时数的项目，应在后续电费结算中予以抵扣，抵扣资金用于其他符合条件项目的补贴资金；
（七）电网企业应加强补贴资金管理，可再生能源发电项目上网电量扣除厂用电外购电部分后按规定享受补贴。同时，电网企业应按照《国家能源局综合司关于印发<农林生物质发电项目防治掺煤监督管理指导意见>的通知》（国能综新能〔2016〕623号)要求加强补贴资金拨付审核，杜绝掺煤等情况的发生。
