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epc总承包好处及弊端?
EPC总承包模式的优缺点有:
优点
一,EPC总承包商负责整个项目的实施过程,不再以单独的分包商身份建设项目,有利于整个项目的统筹规划和协同运作,可以有效解决设计与施工的衔接问题、减少采购与施工的中间环节,顺利解决施工方案中的实用性、技术性、安全性之间的矛盾;
二,工作范围和责任界限清晰,建设期间的责任和风险可以最大程度地转移到总承包商;
三,合同总价和工期固定,业主的投资和工程建设期相对明确,利于费用和进度控制。
四,能够最大限度地发挥工程项目管理各方的优势,实现工程项目管理的各项目标;
五,可以将业主从具体事务中解放出来,关注影响项目的重大因素上,确保项目管理的大方向。
缺点
一,业主主要是通过EPC合同对EPC承包商进行监管,对工程实施过程参与程度低,控制力度较低;
二,业主将项目建设风险转移给EPC承包商,因此对承包商的选择至关重要,一旦承包商的管理或财务出现重大问题,项目也将面临巨大风险;
三,EPC承包商责任大,风险高,因此承包商在承接总包工程时会考虑管理投入成本、利润和风险等因素,所以EPC总包合同的工程造价水平一般偏高;
四,与传统的建设模式区别比较大,传统行业的业主比较难以理解和配合承包商的工作。
epc项目预算由谁编制?
EPC一般由看是谁的工程,设计院的由设计院主导,但是自己也要把自己的预算做好。
EPC总承包模式基本优势:
1、强调和充分发挥设计在整个工程建设过程中的主导作用。对设计在整个工程建设过程中的主导作用的强调和发挥,有利于工程项目建设整体方案的不断优化。
2、有效克服设计、采购、施工相互制约和相互脱节的矛盾,有利于设计、采购、施工各阶段工作的合理衔接,有效地实现建设项目的进度、成本和质量控制符合建设工程承包合同约定,确保获得较好的投资效益。
3、建设工程质量责任主体明确,有利于追究工程质量责任和确定工程质量责任的承担人。
epc项目优缺点?
(一)优点:
1、EPC总承包商负责整个项目的设计、采购、施工整个过程,包括前期的初步设计和最后的试运行阶段,可以说是全过程和全生命周期的质量、安全、工期、造价全面负责,有利于整个项目的统筹规划和协同运作,可以有效解决设计与施工的衔接问题。
2、工作范围和责任界限清晰,建设期间的责任和风险可以最大程度地转移到总承包商;
3、质量、进度、造价可控,业主的投资、功能和工程建设周期相对明确。
4、能够最大限度地发挥工程总承包商的管理优势,避免扯皮现象。
5、最大限度地将业主从具体事务中解放出来,使其关注影响项目的重大因素上,确保项目管理的大方向。
(二)缺点
1、业主主要是通过EPC合同对EPC总承包商进行监管,对工程的具体实施过程管控力低,没有控制权;
2、业主将项目建设风险转移给EPC承包商,总承包商的管理实力和财务状况一旦出现问题,项目也将面临巨大风险。
3、由于风险与利益同在,EPC承包商责任大,风险高,因此总承包商在承接工程时会考虑管理投入成本、利润和风险等因素,所以EPC总包合同的工程造价水平一般偏高;
epc总承包的优缺点?
EPC总承包模式的优缺点有: 优点
一,EPC总承包商负责整个项目的实施过程,不再以单独的分包商身份建设项目,有利于整个项目的统筹规划和协同运作,可以有效解决设计与施工的衔接问题、减少采购与施工的中间环节,顺利解决施工方案中的实用性、技术性、安全性之间的矛盾;
二,工作范围和责任界限清晰,建设期间的责任和风险可以最大程度地转移到总承包商;
三,合同总价和工期固定,业主的投资和工程建设期相对明确,利于费用和进度控制。
四,能够最大限度地发挥工程项目管理各方的优势,实现工程项目管理的各项目标;
五,可以将业主从具体事务中解放出来,关注影响项目的重大因素上,确保项目管理的大方向。 缺点 一,业主主要是通过EPC合同对EPC承包商进行监管,对工程实施过程参与程度低,控制力度较低; 二,业主将项目建设风险转移给EPC承包商,因此对承包商的选择至关重要,一旦承包商的管理或财务出现重大问题,项目也将面临巨大风险; 三,EPC承包商责任大,风险高,因此承包商在承接总包工程时会考虑管理投入成本、利润和风险等因素,所以EPC总包合同的工程造价水平一般偏高; 四,与传统的建设模式区别比较大,传统行业的业主比较难以理解和配合承包商的工作。
epc项目经理薪资?
在一线城市,比如北京月入大概在15~20K
个人认为,考完一二级建造师,再考个EPC证书是再合适不过了,因为EPC(工程总承包模式)是一个未来趋势,项目经理拥有这项技能,才有可能不被时代发展所抛弃。
考下EPC证书,做了EPC项目经理,可以从事这些工作:协调各相关单位(包括业主、勘察、设计、监理、 施工、造价等)进行统一部署,以任务单形式向各相关部门下达生产任务,明确涉及部门、工作 内容描述、工作要求、工作成果、时间节点等,并负责对各相关部门进行考核和计量。