光伏项目尽调报告_求一篇关于光伏产业的实习报告

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隆基乐叶年产5GW单晶组件项目环境影响报告获批复

6月28日，滁州市环境保护局公示了关于《滁州隆基乐叶光伏科技有限公司年产5GW单晶组件项目环境影响报告表》的批复，公告称，原则同意《报告表》结论。该项目位于滁州市经开区滁州大道与淮安路交叉口，租赁两座现有厂房及新建厂房和配套设施等，总投资226186万元，建设单晶组件生产线项目，建成后将年产5GW单晶组件。我局同意该项目按照《报告表》所列建设项目的性质、规模、地点、环境保护措施及下述要求进行建设。

根据公告，该项目在设计与实施过程中应重点做好以下工作：

1、公司应认真落实滁州市城乡规划建设委员会《关于隆基乐叶年产5GW单晶组件项目租赁使用同创公司厂房有关情况的函复》中的要求，积极配合城市规划的调整。

2、项目实行雨污分流、清污分流、规范设置排污口。生活污水、软化制备弃水、地面冲洗废水经化粪池处理后须满足《污水综合排放标准》（GB8978－1996）三级标准，氨氮参照《污水排入城镇下水道水质标准》（GB／T 31962－2015）中相关标准后排入滁州市第二污水处理厂深度处理，达标排放。

3、项目焊接废气设置集气罩收集，经焊接烟尘净化器净化除尘后，再经活性炭净化装置处理由15m高1－8＃排气筒排放，层压废气设置集气罩收集后接入活性炭净化装置处理由15m高1－8＃排气筒排放。焊接烟尘执行《大气污染物综合排放标准》（GB16297－1996）表2中二级标准及无组织排放限值要求，VOCS参照执行天津市《工业企业挥发性有机物排放控制标准》（DB12／524－2012）中相关要求。食堂油烟废气排放执行《饮食业油烟排放标准》（试行）（GB18483－2001）相关标准限值。以1＃－4＃车间设置100米环境防护距离，环境防护距离内不得建设敏感建筑。

求一篇关于光伏产业的实习报告

10月24日晚协鑫集成公告，于2022年10月24日与芜湖市湾_区人民政府签订了《协鑫20GW光伏电池及配套产业生产基地项目投资协议书》，就公司在芜湖市湾_区投资建设20GWTOPCon光伏电池及配套产业生产基地项目达成合作意向，项目计划总投资80亿元。

公司称，其N型TOPCon组件效率已全面突破22%，投建芜湖项目可充分满足合肥组件大基地的产能配套需求，加强组件及电池片产能的匹配度，降低供应链风险，提升产业链整体毛利水平。

这不是公司首次投建TOPCon光伏电池项目。2020年12月30日，公司公告与乐山市就投资年产10GW光伏电池生产基地项目达成合作意向，计划总投资43亿元。

中国基金报记者注意到，截至2022年6月底，乐山电池片项目在建工程账面价值仅307万元，与截至2021年底的数据相比几无变化。

总投资80亿分两期建设

根据公告，协鑫集成此次项目内容包括电池项目和配套产业，其中电池项目总投资80亿元(含流动资金)，固定资产总投资部分约65亿元，“项目实行统一规划、分期建设，在2022年至2024年分2年2期投资建设，每期10GW”。

配套产业则根据电池项目的实施进度，引进落户符合园区产业导向及安全环保要求的相关配套的产业链企业，包括但不仅限于：光伏银铝浆、电池网版、光伏组件、玻璃等。

该光伏电池项目占地面积约1000亩，分期开发建设，其中一期占地面积约500亩(以实际测量为准)，芜湖市湾_区人民政府应于2022年10月31日前使项目一期地块具备开工建设条件；同时预留500亩土地用于二期建设。

资金来源则包括但不限于政府代建、自筹资金、金融机构贷款及项目产业基金等。

双方约定，芜湖湾_区政府须积极为项目争取安徽省、芜湖市、湾_区相关政策支持，而省、市、区对项目的财政扶持资金，应当全额用于支持项目发展，上述资金不得挪作他用，否则芜湖方面有权取消扶持政策并要求公司一次性返还财政扶持资金。

N型TOPCon组件效率全面突破22%

协鑫集成称，N型TOPCon电池技术拥有优秀的接触钝化特性、高Voc、很强的多子输运能力等优势，随着工艺成熟度及成本经济性逐步提高，电池片环节市场主流将逐步转为新型TOPCon技术，新建TOPcon电池产能将更具备市场竞争力和下游溢价能力。作为全新一代的电池技术，N型TOPCon电池也在逐步实现产业化。

公司表示，其合肥组件基地210mm、182mm大尺寸N型TOPCon单玻及双玻组件已通过TUV莱茵认证。其中，210mm系列组件最高功率达685W，182mm系列组件最高功率达575W，N型TOPCon组件效率已全面突破22%。

为此，公司充分发挥N型TOPCon电池技术的领先优势，投建芜湖20GWTOPCon光伏电池及配套产业生产基地项目，可充分满足合肥组件大基地的产能配套需求，加强组件及电池片产能的匹配度，降低供应链风险，提升产业链整体毛利水平，在增厚公司整体经营利润的同时提升组件环节竞争力及盈利能力。

最后，公司自称在TOPCon电池技术、成本管理、市场策略等各方面综合竞争力较强，新的电池产能能够为公司带来超额盈利的时点集中投放产能，释放生产潜力，有利于将竞争优势迅速转化为销量、份额和盈利。“随着未来芜湖20GWTOPCon光伏电池项目逐步达产，除满足合肥组件基地自产组件生产需求以外，可充分面向市场供货。”

乐山项目在建工程账面值308万元

此次80亿元的芜湖投资协议，实际上只是协鑫集成规划的第二个TOPCon光伏电池项目。

早在2020年12月30日公司就公告，与乐山市人民政府及乐山高新技术产业开发区管理委员会签订《乐山年产10GW光伏电池生产基地项目投资协议书》，“三方本着互利互惠、共同发展的原则，就公司在乐山市高新区投资年产10GW光伏电池生产基地项目达成合作意向”。

根据公告内容，协鑫集成组织国内外优质产业链资源在乐山市内投资建设集研发、生产、销售为一体的光伏电池生产基地，项目总投资约43亿元(含流动资金)，分两期执行，一期建设5GW光伏电池项目；二期建设5GW光伏电池项目。项目建成达产后，10GW光伏电池年产值80亿。

规划的建设时间是自2021年上半年起分两期建设，首期5GW，建设周期不超过8个月，预计将于2021年12月实现投产。第二期5GW，建设周期不超过8个月，预计将于2022年上半年底前产业项目全面投产。

为该项目，公司还在今年1月1日公告，改变部分元用于其他项目的定增募集资金用途，转用于乐山光伏电池项目。

公司还做了一份“乐山协鑫集成10GW高效TOPCon光伏电池生产基地(一期5GW)项目”的可行性研究报告。报告称，项目总投资18.67亿元，其中工程建设投资16.4亿元，铺底流动资金2.26亿元。募集资金将全部用于本项目资本性支出，其他部分通过银行贷款及自筹资金解决。

不过从建设进度来看，乐山光伏电池项目远落后于规划。

2022年中报显示，截至今年6月末乐山电池片项目的在建工程账面价值仅307.7万元，比起截至2021年末的数据(302.8万元)，半年时间几乎没有明显变化。

一、 实习目的： 毕业实习是我们大学生必须经历的过程，是理论与实践相结合的重要方式，使我们在实践中了解社会、在实践中巩固知识，实习又是对我们毕业生专业知识的一种检验，它让我们学到了很多在课堂上根本就学不到的知识，技能开阔视野，又能增长见识，为我们走向社会打下坚实的基础，也是我们走向工作岗位的第一步。同时实习也是提高学生政治思想水平、业务素质和动手能力的重要环节，我们通过实习走向社会，接触实务，了解国情、民情，增进群众观念、劳动观念和参与经济建设的自觉性、事业心、责任感；通过深入基层，了解经济管理和财会会计工作现状，可加深理解并巩固所学专业知识，进一步提高认识问题、分析问题、解决问题的能力，为今后走向社会，服务社会做好思想准备和业务准备。 二、实习时间 2010年2月5日至5月5日 三、实习地点 浙江鸿禧光伏科技科技股份有限公司 行政人事部 四、实习报告内容 （一）实习单位情况浙江鸿禧光伏科技股份有限公司是一家集太阳能电池片和太阳能组件的研发、制造、销售和技术服务为一体的新型高新技术企业，是国内太阳能光伏发电产品制造商和销售商。公司生产的高性能太阳能电池和组件，技术水平位于国内同行业前列。公司主要涉及的市场领域是太阳能电池、组件和光伏发电系统等，产品可广泛应用到通信、交通、照明、广电、国防、海事等众多领域。（二）实习内容当踏出了大学这扇门，就意味着要踏上职业生涯的道路，对于应届生的我来说，还没有足够的社会经验，经过了这几个月我学到了很多，感悟了很多；特别是在公司领导和同事的关心和指导下，认真完成领导交付的工作，和公司同事之间能够通力合作，关系相处融洽而和睦，配合各部门负责人成功地完成各项工作；积极学习新知识、技能，注重自身发展和进步，我学会了很多技能，增加了相关的经验。现将这几个月的工作和学习情况总结如下： 第一、录用，建立员工档案。1、给员工办好入职手续，新员工刚入公司，首先要通过正常的途径使其成为公司的一名员工，这包括签订保密协议、担保书、劳动合同等等，办工作证等等；2、完成员工的试用期转正工作，审核申请书、述职报告等等。第二、考勤管理，完成每月考勤记录，并根据考勤情况进行薪资计算与发放。这是相当重要的一块内容，计算薪资需要严谨的态度和细心的工作状态以及高度的责任感。虽然只是简单的计算，公司目前拥有480名左右的员工，并在继续扩大，人员量的增加也加大了一定的难度。第三、办公物资申请、发放、管理。办公物资的领用、发放、管理也是办公室管理的一项内容，要做到合理使用、规范使用，并且要及时满足各部门的需要。第四、离职。给员工办理离职手续，员工离职也需要经过交接任务，确保生产正常进行，并且要解除劳动合同协议。第五、办理员工社保。针对社会出现的几种风险，社会保险设置了养老保险、医疗保险、残疾保险、工伤保险、生育保险、失业或破产保险7个项目。因此公司要及时地给员工办理相关保险，我所做的工作是要及时统计新进员工，办理社保，并每隔一段时间到社保中心办理医保卡。另外，当遇到员工的工伤、生育等保险更是需要按照一定的程序办理。工作的过程就是一个不断学习的过程，我是积极的做，但还是走了些弯路，我取得的点滴进步都或多或少的付出很大代价。做事的方式方法及处理日常生活中琐事的技巧是我现在和将来学习的一部分。工作能力的加强是我努力的方向。对于今后的工作，我有能力、有信心做的更好。（三）实习调查情况当然，在经过三个月的任职人事专员之后，我以我自己所学的专业知识结合浅薄的工作经验对该公司目前的状况提出以下几个方面的个人看法和建议。案例一：目前公司的行政人事部主要成员为2位，一位是行政部经理，另外一位就是人事专员，而公司目前的总人数达到530多人，公司为了防止机构臃肿，尽量少安排人，于是整个部门就2个人，部门经理全面负责上下的协调处理，包括行程车辆的安排，也即包括后勤的管理，而人事专员则全面负责公司人员的录用、离职，办理社会保险，结算薪资，发放奖金，管理办公物品等，也就说都是一些琐事，工作量很大，一个人兼顾着人力资源几个模块的内容，显得有些繁杂，从而降低了工作效率。另外，由于人员不够，于是将人事部应有的职责下放到各部门，虽然看似减轻了人事部工作，但事实并不如此，很多事情当一开始没有经过人事部，权力分散，职责相互推脱，到后来就很难处理。分析：公司管理结构安排尚不完善。企业管理可以划为几个分支：人力资源管理、财务管理、生产管理、采购管理、营销管理等。通常的公司会按照这些专门的业务分支设置职能部门。目前我所接触较多的是该公司的人力资源管理方面，通过几个月我发现公司的管理还不够规范与严谨，公司对管理层面还不够重视。首先，公司没有合理分配人事管理，行政人事部应该履行的职责被分散为各部门行使，这样使得行政人事部显得似乎是个摆设，没有真正实现该部门的用处，譬如在应聘人员方面，应该是由人事部操作的，而实际上却将权力下放给各部门单独进行，这十分不利于员工的管理。案例二：公司制定了严格的薪资管理制度，薪资构成为基本工资和技能工资，员工的薪资是按时计薪的，绩效考核评比是以奖金来发放的，这对员工来说是比较合理的。但是，薪资的变动很小，即许多员工进公司一年多还是没有调薪，这在一定程度上降低了员工的工作积极性，其次，由于公司是自发的私人企业，公司董事长重生产轻管理的思想使得薪资待遇对办公室人员及其不合理，从目前的薪资状况来看，办公室人员的薪资不如生产线的员工，长期下来，这会造成办公室人员工作激情下降，工作怠慢，影响正常的生产进行，这对公司的损失是巨大的。分析：公司的薪资结构不够完善。目前公司的薪资规定在操作上还需改善，在公平性和激励性上需多加重视。当原来设定的新的薪资管理机制经过不断的沟通与签合同过后，所有员工有期待薪资管理逐渐步上正轨的心理，也就是逐步向外部公平性以及外不合理竞争力的方向走。但是经过几次晋升不调薪，即外部薪资竞争力仅在新进员工薪资核定上反应后，员工逐渐对新的薪资管理机制失去信心。案例三：该公司在公司副总经理的带领下，重视对公司员工的培训，以及技术指导，但是这仅仅只浅层的，目前该公司对文化企业的重视还远远不够，首先，公司领导对员工的人本关怀不够，其次，公司对企业文化的建设并不重视，没有形成统一的思想文化以及内在精神，因而更谈不上企业文化的宣传与继承，这对公司的深层发展来说是欠缺的。企业精神和企业形象对企业职工有着极大的鼓舞作用，特别是企业文化建设取得成功，在社会上产生影响时，企业职工会产生强烈的荣誉感和自豪感，他们会加倍努力，用自己的实际行动去维护企业的荣誉和形象。共同的价值观念形成了共同的目标和理想，职工把企业看成是一个命运共同体，把本职工作看成是实现共同目标的重要组成部分，整个企业步调一致，形成统一的整体。分析：作为一个新兴产业的公司，在注重产值的同时，更应该注重企业文化的创立，因为企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力，它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观，是企业长远发展所必须具备的一种精神支柱。除以上三个简单的案例分析之外，我对此次实习还有以下几点看法：第一，一个健康的企业的发展需要完善的规章管理制度，并且按照合理的程序执行。要明确各部门的职责，并且要充分运用管理方法，以人为本，从而使公司或团队迅速而稳健的发展、壮大，把握更多的成功机会。制度有形，企业的规章、条例、标准、纪律、指标等都可以视为制度的表现形式。制度对于企业文化建设，企业软实力提升都有着非常重要的意义。正确企业文化指导下建立的企业制度，可以规范企业内部人员行为，提高人员的工作效率，促进企业的有效管理，进而推动企业发展壮大。而企业制度建设和文化建设是互动互益的，在企业制度建设、文化建设良性互动过程中，制度得以科学完善，企业软实力得以提升。以先进的价值观念、管理理念和发展战略来引领公司的管理流程与制度设计，使管理精艺，制度标准，落实有力，彰显企业软实力。企业必须因时应势，不断健全现代企业制度，同时强调企业制度的有效实施，在企业发展过程中不断完善并加以创新，将制度建设视为企业的一项持续的系统工程。通过企业制度建设，促进企业文化发展，提升企业软实力，做大、做强企业。第二，要毫不动摇的狠抓人力资源管理。一个企业的发展，归根结底，在于人才，在于充分挖掘人才的潜力，使其为企业服务。企业的管理者重要的是他能否找到和使用好这样的人，即识人用人能力的大小决定了一个企业管理者的发展远景。完善的人力资源主要包括以下几个方面：1、组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作。2、招聘使用：提供工作分析的有关资料，使部门人力资源计划与组织的战略协调一致，对申请人进行面试作最终录用和委派决定，对提升、调迁、奖惩和辞退作出决定，职务分析和工作分析的编写，制定人力资源计划，通过这些使企业内部“人、事相宜”即采用科学的方法，按照工作岗位要求，将员工安排到合适的岗位，来实现人力资源合理配制。3、工作报酬：制定合理的薪酬福利制度，按劳付酬，论功行赏，通过报酬、保险和福利等手段对员工的工作成果给予肯定和保障。其次，促使员工提高士气和生产效率的各种激励策略也是对员工工作绩效的一种有效报偿。　　4、培训开发：现在的市场无疑应是产品质量的竞争，说到底是人才的竞争，是一个企业整体素质的竞争。一个产品质量的好坏，也是一个企业所有岗位技能的集中体现，所以应把全员培训作为企业立业之本，追求全员卓越，以人为本的管理方式。　　提供培训开发需求和待培训者名单，制定并实施培训开发计划：主要指职业技能培训和职业品质的培训，为员工发展提供咨询，规范在职培训开发的指导，通过培训开发来“提高员工能力”和“发挥员工能力”以此改进员工的行为方式，达到期望的标准。第三．管理方法要经常创新，管理员工就像开汽车，司机在开车时需小心的看着指示器和路面，路面有新的变化，指示器的指针有变化，他就应转动方向盘，防止翻车撞人。管理员工也是如此，管理人员要让其员工在制定的轨道上运行，就要仔细观察、经常调整，以防止其出现偏误。管理学家克拉克说过一句很深刻的话，信息革命改变着人类社会，必定要改变企业的组织和机制。随着世界经济一体化进程的加快，随着新知识、高科技发展异常迅猛，竞争也越来越激烈，因此我们必须学会增强创新力，针对工作的重点、难点增强创新力，为企业增添活力，并为做大做强企业打好基础。