上海汉能全球光伏应用集团备_创新驱动未来汉能发布《汉能产品创新纲领》

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汉能集团怎么样了?

2020年以来，汉能集团已经被法院列为被执行人70次。同时，包括北京汉能光伏技术有限公司等多个子公司被列为被执行人。

汉能移动能源控股集团是全球化的清洁能源跨国公司，全球薄膜太阳能发电领导者，公司总部设在北京，在国内多个省份以及海外32个国家和地区设有分支机构。

目前，公司已经发展成为涵盖技术研发、高端装备制造、组件生产和移动能源应用等薄膜发电产业上、中、下游全产业链整合的高科技清洁能源企业。

汉能移动能源控股集团在全球范围内率先提出了“移动能源”的概念，并且颠覆性地创造了全新的“移动能源”产业。2017年，“移动能源”战略作为推动能源供给革命的重要组成部分，首次在国务院文件中被明确提出。

目前，汉能的薄膜太阳能产品主要应用于建筑、交通、设施、应急和电子领域，主要包括发电瓦（汉瓦）、发电墙（汉墙）、太阳能发电路（汉路）、全太阳能动力汽车（汉车）、太阳能发电纸（汉纸）、太阳能发电包（汉包）、太阳能发电伞（汉伞）等产品。

创新驱动未来 汉能发布《汉能产品创新纲领》

汉能公司当然不是一个空壳公司，汉能控股集团有限公司是一家薄膜太阳能企业，公司业务主要包括：技术研发、高端装备制造、组件生产和电站建设等，他们家的产品可以说是走上世界的舞台，汉能公司绝对不可能是一个空壳公司。

汉能控股集团，他们企业使命是“用清洁能源改变世界”，历经二十年的创业和发展，汉能已成为全球化的清洁能源跨国公司，也是全球最大的薄膜发电企业，其业务包括水电、风电和太阳能薄膜发电。不仅如此，汉能控股集团董事局主席李河君作为可再生能源企业家，始终将技术创新、保护环境、人类可持续作为企业的核心责任。2006年在其“薄膜化和柔性化是光伏产业的未来和总趋势”战略判断下，带领汉能一举创造了太阳能薄膜发电产业。

不仅如此，他们企业也曾获得很多的荣誉和奖项。2019年8月27日，世界品牌实验室发布2019年亚洲品牌500强榜单，汉能控股集团有限公司在中，排名第75。

2018年6月25日、28日，由外交部和环球网组织的非洲及拉美记者代表团分别访问汉能。2018年6月22日，汉能移动能源控股集团凭借汉瓦在商业探索和模式创新的突出成绩，成功斩获2018 ECI国际数字商业模式创新类金奖。2018年6月20日，世界品牌实验室发布的2018年《中国500最具价值品牌》分析报告，汉能位列本年度最具价值品牌榜第42位，连续三年居新能源行业第一。2017年，人民政协报刊登的“2017民营经济十大新闻人物”中，汉能控股集团李河君成功入选。

所以，汉能公司并不是一家空壳公司，如今汉能已是涵盖技术研发、高端装备制造、光伏组件生产和光伏电站建设等光伏产业上、中、下游全产业链整合的高科技清洁能源企业。

ACCA视角：财务部是创新杀手吗

中国网讯 1月26日，“天地同力、万物发电——2019年汉能全球年会暨 科技 创新大会”在北京举办，来自全球各地的1200余位汉能员工及数百位核心合作伙伴参加了此次大会。汉能创始人、汉能移动能源控股集团董事局主席李河君用“十一大亮点”总结了2018年汉能取得的成绩，分享了汉能在 科技 创新方面创造的多项“全球第一”,并重磅发布了《汉能产品创新纲领》。而对于已经到来的2019年，他表示，汉能将“承运而上，实现腾飞”。

创新大会现场，薄膜太阳能发电汉路铺设的会场入口引人注目，汉路在户外可以吸收阳光转化为电能存储起来，供其它用电设备使用，晚上供路面下的LED灯发光。不仅是汉路，2018年汉能创造性地将薄膜太阳能芯片植入各种载体，赋予它们全新的发电功能，打造了汉瓦、汉墙、汉路、汉纸、汉包、汉伞、汉车等移动能源系列产品，实现“让万物发电”，赢得了海内外市场的认可。

会场入口铺设的薄膜太阳能发电路“汉路”。主办方供图

而在本次大会上重磅发布的《汉能产品创新纲领》，明确了汉能的创新目标：汉能的产品研发创新始终以实现公司的目标和愿景“用薄膜太阳能改变世界”为宗旨；专注于薄膜太阳能在各行业的应用，打造以薄膜太阳能为核心的产品生态圈。在创新路径上，汉能的产品研发应充分发挥薄膜太阳能优势，坚持以设计为引领、以实现各行业的颠覆式创新为基础目标，同时并行渐进式创新，最终实现“让万物发电”。

李河君发布《汉能产品创新纲领》。主办方供图

与大会 科技 创新的主题相呼应，李河君重点提到，汉能最值得骄傲的地方，是创造了移动能源行业。他说，“创造一个行业”最好的证明是专利和标准。目前，汉能在薄膜太阳能领域的专利申请数量位居全球首位。2018年，汉能全球范围新增申请专利以每天超过30件、每月约1000件的速度递增。截至目前，汉能累计专利数已超过1万件。2019年计划再增加2万件专利和1000个标准，累计突破3万件专利。此外，2018年，汉能在薄膜太阳能领域各主要技术路线的芯片转换率，均继续保持和打破世界纪录，2018年8月，中国可再生能源学术大会上发布的中国最高电池转换效率纪录，汉能占据全国的“半壁江山”。

李河君说，汉能已经成为全球薄膜太阳能行业无可争辩的领导者，不但是规模，更重要是核心技术。

“创新”是汉能文化的核心组成部分，也是成就专利和标准的重要支撑。本次大会上，李河君和公司高管向取得多项重大技术突破的37个团队颁发了“汉能创新奖”。其中，汉能美国子公司Alta Devices团队将单结砷化镓电池研发效率超过其他技术路线理论极限水平，使汉能单结砷化镓电池效率在短短一年内两破世界纪录。Alta Devices团队还代表汉能制定国际标准《柔性薄膜光伏组件卷曲测试方法》，主导住建领域首个柔性薄膜光伏组件产品标准。汉能全球应用产品研发总部攻克100多项难题，通过50多项安全性和可靠性测试，在国内率先推出薄膜太阳能发电墙“汉墙”解决方案，并主编《建筑用太阳能光伏夹层玻璃重测导则》等3项重量级国家标准。汉能Solibro团队全年专利申请922件，在核心装备端首创“技术秘密+防御性设计+旗舰专利”方式，对知识产权进行全面保护……

汉能集团高级副总裁、美国子公司Alta Devices首席执行官、汉能技术委员会执行主任丁建，汉能美国子公司Global Solar Energy首席科学家Scott Wiedeman在当天的大会上被授予“汉能院士”（Hanergy Fellow）称号。丁建在半导体设备制造和先进太阳能技术领域拥有近30年经验，擅长先进设备与工艺技术的研发与产业化管理。Scott Wiedeman拥有近30年的薄膜电池研发经验，共获得16项美国专利，在材料和设备工艺、效率提升，新技术的发展等方向卓有建树。目前，“汉能院士”已有包括全球铜铟镓硒技术之父Mr. Lars Stolt先生在内的六位成员，他们是全球薄膜太阳能领域最尖端的人才，一次次带领团队刷新世界纪录，使汉能在薄膜太阳能领域始终保持领先。

六位“汉能院士”囊括了全球薄膜太阳能领域最尖端的人才。

随着创新脚步不断向前，汉能开创的移动能源产业进入了爆发式增长时期。2018年，汉能持续释放高产能；全球第一个薄膜发电柔性制造基地淄博基地实现量产，标志着汉能实现了柔性薄膜电池组件的大规模产业化。同时，以汉瓦、汉墙、汉路、汉纸、汉包、汉伞为代表的应用产品取得重大突破，其中，汉瓦作为改革开放以来我国民营企业取得的重要 科技 创新成果，入选了改革开放40周年成果展。

李河君介绍，汉能企业发展 历史 可以用两个八年的传奇故事概括：第一个八年，从2002年开始，投资超过200亿人民币，在海拔2000米的高原，一锹土一锹土地建成了总装机规模达300万千瓦的金安桥水电站。这是全球最大的民营水电站，比葛洲坝大10%，比美国胡佛大坝大30%，被誉为中国民营企业进军大型垄断行业的标志性工程；第二个八年，汉能自2009年起，投资超过100亿美元，进入薄膜太阳能行业，通过全球技术整合和自主创新，使汉能成功实现战略升级，并一跃成为全球薄膜太阳能行业无可争辩的领导者，不但是规模，更主要是核心技术。最值得骄傲的是，汉能创造了一个前所未有的行业：移动能源行业！

李河君最后表示：如今，薄膜太阳能已经成为无可争辩的未来太阳能的发展方向。汉能将让太阳光照耀到的每一个物体都能发电，彻底改变和颠覆能源生产和消费方式，造福全人类！

特许公认会计师公会（ACCA）2015年度峰会分别于5月18日、20日和21日相继在广东、上海、北京召开，大会的主题是“财务企业家启动智慧财务”。在大会的嘉宾座谈环节中，各路嘉宾就财务部如何引领企业创新进行了交流。

如果让财务人员给自己画一个肖像的话，估计很少有人会把自己的形象与无拘无束、冒险进取、打破现有规则联系起来，甚至有些人会认为财务部是创新杀手。在对企业流程、风险等进行控制的过程中，大家对财务的印象是稳健、保守，认为财务和创新好像是对立起来的。

对于这一问题，宝钢金属有限公司的首席财务官范松林认为，财务从来都不是创新的杀手，而应该成为创新的推动者，成为价值管理的组织者、推动者和整合者。汉能控股集团副总裁、汉能全球光伏应用集团执行总裁司海健同意范松林的观点，认为应该从企业全面管理者的角度看待财务部的定位。财务部肯定不是创新杀手，因为创新和财务从来都不是对立的。财务的严谨性、合规性是创新的基础，而创新可以反过来促进财务的发展。现在的财务企业家所面临的挑战与日俱增，因为财务企业家需要具备一定的创业精神，打破很多既定的规则。中国民航信息集团助理总裁、副总会计师汪迎春认为，财务的创新才是企业最大的创新，比如资本运作就是一种创新。

ACCA中国政策主管钱毓益认为，作为企业内部制度的执行者，财务部往往不是这些制度的制定者，而是由更高的治理层来决定。这就造成财务部可能会对其他部门说“不”，导致其他部门可能把财务部视为一种阻碍。因此，财务部应该尝试与其他部门合作，为其他部门创造价值，运用一个创新的方法来解决这个问题。

但是财务人员对创新的态度是有点矛盾的。金蝶国际软件首席财务官杨健认为：一方面，财务人员知道创新对公司是非常有帮助的，应该持赞成态度；但另一方面，创新意味着大量的流程调整、组织变化、预算改动等等，会增加很多工作量。

为了使财务部更好地进行创新，范松林给出了3点建议。第一，财务创新要遵循一定的规律。第二，要有一个开放的心态和胸怀。第三，要有务实的态度。

喜达屋酒店管理集团大中华区财务副总裁李旭东认为，创新并不意味着好的业务流程、财务纪律就不需要了，其实财务的工作应该努力从一个新的角度支持创新，促进企业未来的发展。