大家好！今天让小编来大家介绍下关于光伏管理经验_如何实施分布式光伏电站精细化质量管理的问题，以下是小编对此问题的归纳整理，让我们一起来看看吧。
文章目录列表:
1.光伏主管的岗位职责2.如何实施分布式光伏电站精细化质量管理
光伏主管的岗位职责
光伏主管的岗位职责（精选7篇）
在生活中，人们运用到岗位职责的场合不断增多，岗位职责可以明确每个人工作职责是什么内容，该承担什么样的工作、担当什么样的责任、如何更好的去做、什么是不该做的等等。我们该怎么制定岗位职责呢？下面是我精心整理的光伏主管的岗位职责（精选7篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
光伏主管的岗位职责1
1、大专或以上学历，电气、电力电子、自动化等相关专业;
2、有电流传感器设计经验及大型光伏逆变器、变频器设计研发相关经验2年以上;
3、熟悉光伏逆变器等硬件电路的拓扑结构，扎实的理论功底;
4、如英语或日语熟练，能够进行外语的`会话交流者优先。
光伏主管的岗位职责21、精通c/c++、汇编等编程语言和主流mcu/dsp开发系统，熟悉常用的串口通讯机制;
2、具备软件工程基础知识，并拥有独立、规范地开发产品软件的经验;
3、具备逆变器、变频器或ups等产品控制系统开发经验， 熟悉逆变器控制方法和控制算法，熟悉光伏逆变器的并网、最大功率跟踪、孤岛检测等算法， 熟悉软件抗干扰设计，有一定的软件测试经验;
4、具有团队合作精神，有良好的英语听说读写能力具备以下条件优先:
5、本科以上学历，电力电子、控制相关专业，3年以上软件编程经验。
光伏主管的岗位职责3岗位职责:
1.负责光伏项目的方案设计和技术支持工作;
2.负责及时且有效地从客户获取深化设计需要资料和现场踏勘;
3.根据方案完成光伏系统的深化设计，主要包括系统图、设备布置图、现场布线图、电气设备规格书等;
4.负责指导光伏发电系统现场系统的安装，对于现场变更进行技术确认，参与系统调试和分析;
5.配合销售人员进行售前、售中的技术支持工作和投标工作。包括与客户的技术交流、技术方案制作及讲解，以及标书的技术应答、其他技术文件准备、讲标答疑等工作;
6.跟踪光伏市场最新技术和新产品，收集客户、市场对产品的需求，协助完善公司产品及系统解决方案;
7.其他领导交办的工作。
任职要求:
1.全日制本科以上学历，能源、光伏、电力工程、结构工程等相关专业;
2.光伏行业3年以上经验，做过epc建设项目，有光伏系统集成经验，熟悉光伏电站设计、施工管理;
3.优秀的沟通表达能力及技术文案撰写能力，能够熟练制作并讲解ppt，能独立完成项目的解决方案编撰工作;
4.具有良好的口头表达能力、客户沟通能力和团队合作精神;
5.熟悉国内光伏市场及光伏政策，了解光伏跟踪支架结构相关技术者优先考虑;
6.熟练使用光伏系统设计软件pv syst和autocad等;
7.能适应出差，吃苦耐劳。
光伏主管的岗位职责4岗位职责:
1.销售光伏支架
2.收集市场信息和客户建议，为公司新产品研发提供参考资料
3.记录汇总咨询事件，及时分析并反馈给上级主管。
4.进行公司产品海外市场的市场调研、布局，销售策略、销售计划的制定;
岗位要求:
1.大学专科学历及以上，国际贸易/英语/理工等相关专业，。
2.英语六级以上，优秀的英文听说读写能力
3勤奋好学，愿意花时间和精力钻研业务，有很好的抗压能力
4.高度的工作热情和责任心，团队合作意识强
5. 积极进取，自学能力强，渴望在工作中不断提升工作能力
6.优秀应届毕业生也可。
光伏主管的岗位职责5岗位职责:
1、编制工艺文件、图纸、sop、sip，根据生产需求适时更新。
2、保持车间工艺稳定，对生产出现异常分析并提出解决方案、跟踪实施效果，降低生产成本，提高生产效率。
3、新工艺、新材料的导入，根据公司业务发展需要，引入新产品。
4、员工培训与考核，对直接下属工作指导并考核。
5、技术支持。配合相关部门完成公司业务。
任职要求:
1、三年以上光伏组件相关岗位工作经验，本科及以上学历，熟悉iso9000，iec61215，iec61730，iec60904，ul1703等行业标准。
2、能熟练使用autocad及microsoft office办公软件。
3、英语cet-4以上，良好的听说读写能力。
4、良好的沟通、表达能力、管理能力及团队合作意识。
光伏主管的岗位职责6一、岗位职责
1.负责收集国内外组件产品的技术资料，关注产品发展动向。
2.负责新产品开发设计项目，按照公司新品设计开发流程，主导新品开发的市场调研、样品制作、验证、试产、评估、推广等，编制产品齐套设计文件、技术条件、技术说明书等技术资料，并配合销售进行新产品宣传工作，将所有材料归档备案。
3.协助领导完成与销售人员对接，及时了解客户需求，实现公司产品的多样化、客户定制化。
4.撰写科研论文、专利，参与行业内的学习交流。
5.定期组织公司内部的新品开发会议，汇报、讨论项目的开发进度、技术难点、研发成果。
6.追踪收集客户对新品的试用情况，优化设计，最大限度满足客户需求。
7.协助生产部门完成新品的量产化。
8.定期组织公司内部的新品开发会议，汇报、讨论项目的开发进度、技术难点、研发成果。
二、任职要求
1.1年以上光伏组件研发设计工作经验，有电池片研发经验更佳，熟悉光伏组件及系统设计相关标准。
2.本科及以上学历，具备一定的英语读写能力，熟练使用cad等制图以及办公软件。
光伏主管的岗位职责7岗位职责:
1、负责开工前地质勘察、图纸会审，负责基础、主体、竣工验收、保修组织管理工作;
2、负责组织解决施工过程中存在的各类技术问题;
3、负责控制土建工程项目的现场施工进度，确保土建工程项目进度计划的完成;
4、负责组织编制工程施工报表，并向上级领导汇报工程实施进度等各方面情况;
5、严格监督控制土建工程项目施工成本，参加土建工程现场经济签证的审查确认，确保土建工程项目成本控制目标的实现;
6、严格监督土建工程项目施工质量，参加土建工程检查验收，隐蔽验收及土建工程材料、设备进场检查验收，对土建工程质量负完全责任;
7、负责施工过程中的技术交底和技术支持工作。
8、参与土建工程的各项验收;
9、完成领导交办的其他工作
任职资格:
1、大专以上学历，土木工程等相关专业，应届往届均可，3年以上行业光伏电站工作经验及以上现场项目管理经验优先;
2、熟悉光伏电站项目的施工组织及管理;
3、具有很好的沟通协调能力，能承受较大工作压力;
4、工作严谨，善于沟通，具备良好的团队合作精神和职业操守;
5、能够接受出差。
;如何实施分布式光伏电站精细化质量管理
近日,国家能源局对
《光伏电站项目管理暂行办法》( 国能新能〔2013〕329号,以下简称《暂行办法》)进行了修订,印发了 《光伏电站开发建设管理办法》 (以下简称《管理办法》)。现就《管理办法》的修订背景、修订过程、主要内容等方面解读如下。一、修订背景
《暂行办法》自实施以来,对规范光伏电站的开发建设秩序,促进光伏行业实现由小到大到强、由跟跑到并跑到领跑的跨越式发展发挥了积极作用。近年来,随着光伏行业的技术进步与成本下降、碳达峰碳中和目标的提出等,光伏行业发展环境发生了重大变化:一是价格补贴方面。光伏发电已进入平价无补贴发展新阶段,不再享受中央财政补贴。二是行业管理方面。国家不再实行规模管理,而是建立规划引领和权重引导机制,各省(区、市)据此安排项目建设规模与储备,制定年度开发建设方案,且由市场机制决定项目的投资主体、建设规模等。三是发展制约方面。碳达峰碳中和目标背景下,光伏发电将实现大规模高比例发展,而接网消纳已成为制约光伏发电又好又快发展的主要因素之一,急需加强网源协调、双向发力:电网企业应主动改进电网的规划设计、建设运行等,加快构建新型电力系统;光伏企业应积极主动配合做好接网工作。四是行业监管方面。目前,国家对生态环保、安全生产等方面提出了更高要求,有关方面应加强光伏电站全生命周期的监管工作。因此,《暂行办法》的修订极为必要与迫切。二、总体思路
制定《管理办法》的目的在于服务光伏行业又好又快发展。我们根据行业面临的新形势新任务新要求,坚持目标导向、问题导向,落实“放管服”改革要求,发挥市场主导作用,优化政府服务,充分调动各方积极性。《管理办法》总体思路是: (一)促进发展与规范秩序相结合。既要打通行业发展面临的堵点难点,促进行业快速发展,如重点解决接网消纳的制约问题、要求各地优化营商环境;又要规范行业发展秩序,推动行业良性发展,如加强项目全过程监测,组织开展建档立卡,增加安全生产、退役回收等方面的管理要求。 (二)聚焦重点与简化管理相结合。既要聚焦行业主要环节以及重点问题,明确相关管理要求,如建立规划引领和权重引导机制、保障性并网和市场化并网的多元并网机制;又不追求面面俱到,坚持市场主导,避免管理过多过细过复杂。 (三)立足共性与体现差异性相结合。既要满足所有的企业投资项目需要遵守的相关管理规定,执行《企业投资项目核准和备案管理条例》《企业投资项目核准和备案管理办法》等规定;又结合光伏行业自身的特殊性,明确备案管理的具体要求。同时,既要实现全国范围内的普遍适用,又充分考虑各省(区、市)的差异性,允许各省(区、市)结合本地实际情况与需要予以落实。三、修订过程
2021年下半年,我们即着手启动《暂行办法》修订工作。经深入调研了解当前光伏行业存在的主要问题以及近年来各省(区、市)出台的相关政策文件,我们根据行业最新实际情况起草了《管理办法》,于2021年11月初征求了各省级能源主管部门意见,随后于11月26日至12月25日开展了为期一个月的面向社会公开征求意见,并同步广泛征求了国家发展改革委、我局派出机构、电网企业、光伏企业、研究机构、行业协会等有关方面意见。各方共反馈约300条意见,经逐条认真研究并与有关方面密切沟通后,我们对《管理办法》进行了修改完善。为进一步与各方达成一致意见,我们先后于今年3月29日、6月22日、7月14日三次组织召开座谈会,深入听取了省级能源主管部门、电网企业、光伏企业、行业协会等有关方面意见。在此基础上,我们形成了《管理办法(二次征求意见稿)》,并于今年9月5日至9月11日再次开展了为期一周的面向社会公开征求意见。本次共收到38条意见,数量大幅减少,也不存在较大分歧。 《管理办法》修订历时一年多,通过长时间、多轮次、大范围的征求意见,征求意见的对象涵盖了行业涉及的各类主体,各方反馈的意见具有广泛性、代表性、针对性,基本上聚焦了当前行业的重点问题;同时,经多方反复的沟通协商以及充分深入的研究讨论,各方就《管理办法》已达成共识。四、主要内容
《管理办法》共7章32条:除第一章“总则”、第七章“则”外,第二至六章明确光伏电站的管理思路与要求,既涵盖了国家与地方行业管理部门、国家能源局派出机构、光伏企业、电网企业等行业涉及的各类主体的职责要求,也覆盖了光伏电站从规划、开工、建设、运行、改造升级、退役等各阶段的全生命周期管理要求,并重点从以下方面予以明确: (一)政府怎么管。充分体现市场机制主导、政府优化服务的原则,第二章“行业管理”明确国家能源局负责的事项:编制全国可再生能源发展规划,组织建档立卡,加强行业全过程监测,及时完善行业政策、规范和标准等,深化“放管服”改革;第三章“年度开发建设方案”明确地方能源主管部门负责的事项:落实好全国可再生能源发展规划,制定年度开发建设方案,确定项目清单,具体实施本地光伏电站的开发建设,优化营商环境。 (二)企业怎么干。第四章“项目建设管理”明确光伏电站实行备案管理,备案容量原则上为交流侧容量(即逆变器额定输出功率之和),并明确项目单位的前期工作准备、建设条件、建设要求等。 (三)电网怎么接。《管理办法》将其作为重点问题予以解决,第五章“电网接入管理”聚焦接网关键环节、重点问题,条目最多(共计10条),既要压实电网企业责任,从改善电网企业内部流程入手,明确电网企业提升接网服务水平及效率、优化规划设计及建设运行等方面的相关举措;同时也明确了光伏电站项目单位在接网、并网管理等有关方面的要求,以及需配合电网企业开展的相关工作,加强网源协调发展。 (四)运行怎么办。第六章“运行监测”明确光伏电站安全生产、信息管理、消纳分析、改造升级、回收处理等方面的要求。1、制度要健全
制度健全，就能使学校管理由粗变细，由细变精，避免“粗放型”管理模式带来的弊端。目前，有不少学校还不大重视制度建设、精细管理，没有科学合理、切实可行的规章制度，更谈不上制度的系列化、系统性，当然也没有多少“制度文化”可言了。有的校长办事缺少规矩、不讲章法，随意性很大，规范性不够，他们要么独揽大权，个人说了算，“家长制”作风严重；要么缺少主见，马虎了事，成就不了大事，展现不出校长的管理才能和人格魅力。在他们的心目中，没有想到要用制度来约束自己、要求他人，更没有规划学校未来发展的意图，导致学校问题成堆、矛盾突出、人心涣散、管理混乱。针对这些现象，学校必须加强制度建设。要从各种微小的细节入手，遵循科学实用、合情合理的原则，根据各个方面存在的问题和努力的方向，设计出一套好制度，并能认真及时地落到实处。这样，就能避免管理的随意性，防止粗枝大叶，形成“制度化、规范化、精细化、科学化”的良好局面，促进各项工作健康、有序地向前发展。
事实证明，再好的制度，没有人从细微处入手、从细节处把关严格执行，其作用也是不大的。为此，我们要培养一支正直无私、敢于比硬、不徇私情、不讲交情的制度执行队伍。一所学校只要制度健全，并且认真落实，很多问题就会迎刃而解，学校的可持续发展就能得到保证。
2、责任要到位
学校的各项工作要在“精”字上做文章，“细”字上下工夫，将管理责任具体化、明确化、程序化，形成人人会管理、处处有管理、事事见管理的良好局面。
台湾首富王永庆，就是以一个小小米店老板的强烈责任意识，把一件件小事坚持不懈地做好而获得成功的。他每次给新顾客送米，还要帮人家将米倒进米缸里。如果米缸里还有米，他就将旧米倒出来，把米缸擦干净，然后将新米倒进去，把旧米放在上层，这样，陈米就不至于因存放太久而变质。王永庆这一精细的服务深深感动了不少顾客，赢得了很多回头客。在送米过程中，王永庆还了解到，当地居民大多数家庭都以打工为生，生活并不富裕，许多家庭还未到发薪日，就已囊中羞涩。为此，他采取按时送米，不及时收钱，而是约定到发薪之日再上门收钱的办法，这又极大地方便了顾客。王永庆精细务实、坚持不懈的服务方法，使得生活在台湾嘉义的人都知道，在米市马路尽头的巷子里，有一个卖好米并送货上门的王永庆。有了知名度后，王永庆的生意很快红火起来，企业也因此而获得了长足的发展。这个事例告诉我们，责任意识的强化，细致入微的服务，细节管理的到位，是一个成功人士必备的职业素养。我们只要对“细节”做到精益求精、步步为营、稳扎稳打，千锤百炼地把细节管理训练成一种习惯，内化为一种责任，就能打造出一流的品牌和服务。
具体到学校管理来说，就要将总体责任分解为一个个分项小责任，分配到每一个部门去落实到位。要让每个人做到牢记职责，尽到职责，对自己负责，对岗位负责，养成良好的行为习惯。例如，行政后勤方面要做到：一是每个部门明确具体要求，每个人员明了工作细则，每处障碍有人敢排除，每条信息有人能反馈：二是每处角落卫生整洁，每个厕所干净无垢，每间教室布置美观，每家食堂安全卫生：三是每株花草都能完好，每盏电灯都能发亮，每台风扇都能转动，每块玻璃都不破损。从而创造良好的服务育人环境。
