大家好！今天让小编来大家介绍下关于光伏发电老板_光伏发电是政府投资吗的问题，以下是小编对此问题的归纳整理，让我们一起来看看吧。
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1.方大城的老板是谁2.光伏发电是政府投资吗
方大城的老板是谁
方大集团是我国第一批A+B股股票同时上市的民营企业，1995年11月29日方大B股上市，1996年4月15日方大A股上市。方大成立三十年来，公司的业务从单纯的幕墙发展到现在的节能幕墙、地铁屏蔽门系统及软件开发、新材料、新能源、总部基地等产业，但主营业务没有变，主要管理层没有变，控股股东没有变，创新理念没有变，创造了中国民营企业发展的奇迹。
在全国人大代表、方大集团董事长熊建明赴京参加全国两会的前夕，读创/深圳商报“掌门访谈”栏目组在深圳方大大厦对熊建明进行了专访。他详细介绍了三十年来方大集团发展的心路历程和今年带去全国两会的建议。
（图：读创/深圳商报记者采访熊建明）
我是建筑的“服装师”
1991年12月28日方大集团成立于“敢为天下先”的深圳蛇口，从做建筑幕墙起家。记者问熊建明“方大”的名称有何寓意，作为方大集团创始人的熊建明解释道：“‘方大’二字简单、朗朗上口，有‘天方地大’之气！”
说起“方大集团”，可能有读者会感到陌生；但是说到深圳一众标志性建筑，想必每个人都会如雷贯耳，而这些建筑的幕墙很多是由方大集团匠心“智”造的。比如：深圳宝安机场T3航站楼、深圳新会展中心、深圳湾体育中心、深圳龙岗“水晶石”大运会主场馆、“大潮起珠江”深圳市当代艺术与城市规划馆、前海国际会议中心……熊建明谦虚地说：“我是为建筑做‘衣服’的，我是建筑的‘服装师’。”
（图：方大集团董事长熊建明。由方大集团供图）
深圳的“工匠精神”：能打硬仗
除了深圳，目前国内外不少著名建筑的“衣服”都出自方大之手，当被问及哪栋建筑的幕墙最令熊建明满意，他却表示对建筑幕墙工艺和技术的匠心追求是无止尽的，“现在找不到一个最满意的，总是有不完美之处。”
这三十年来，方大集团一直深耕建筑幕墙领域。在熊建明内心深处，他认为1994年做的深圳新闻大厦幕墙具有“里程碑”意义。这栋大厦位置比较特殊，紧邻深南大道邓小平画像。“深圳新闻大厦的幕墙是方大做的，到今天快三十年了，在深圳的高楼里面还算是有点历史了。”
30年磨一剑，对于熊建明而言，令他最满意的建筑幕墙永远是下一个，正是这种精益求精的工匠精神让方大集团在2020年10月14日迎来了“高光时刻”——这一天，深圳经济特区建立40周年庆祝大会在方大承建幕墙系统的深圳前海国际会议中心隆重举行。
“这个建筑的幕墙外看似平淡无奇，而幕墙系统蕴含着很多高科技元素，在节能减排、防晒通风等领域已经达到世界顶尖水平。”熊建明强调说，这个会议中心是在疫情最严重的时候建成的。“去年疫情，方大近百员工在里面封闭施工，包括过年，一直到八月底撤出来，把这个项目抢完了。我觉得这就是深圳的一种精神，不断的努力创新。我们确实是能够打硬仗！”
传统产业不是夕阳产业：给每块幕墙办了一张5G“身份证”
有人说传统产业是夕阳产业，熊建明不这样认为。他对记者称传统产业没有夕阳产业，只有夕阳思维、夕阳技术和夕阳企业。“幕墙我做了三十年，传统产业没有真正意义上的夕阳产业。比如我们吃饭、穿衣，已有几千年。我们要思考的是如何让传统产业通过现在的技术，让它赋能，让它迭代，所以我三十年前做的幕墙和我现在的幕墙完全不能同日而语。”
过去做幕墙是人海战术，在幕墙生产车间，从折弯到焊接，不但劳动强度大，切割有铁屑、灰尘、噪声等污染，而且焊接对眼睛有伤害。熊建明介绍，方大已经由“制造”向“智造”转型，如今这些工作逐步由自主研发的机器人、机器臂去完成：自动送料，自动焊接，自动打胶……“以前需要十个人的工作，现在只需要一个人操作，效率提高了很多倍。”
2019年是中国5G商用元年，而从2019年开始，方大工地已开始实现5G工业化运用。据介绍，每块幕墙板材和型材都有很多不同尺寸，有时尺寸相近很难用肉眼区分，如果坏了一块，更不知道哪里去找。有了5G赋能，方大给每一块幕墙板材和型材一个“身份证”。熊建明说：“通过每块幕墙的‘身份证’，记录其生产、运输、安装全过程，随时可以调取其位置、尺寸、材料，以及生产时间等各种信息，做到安装、维修精准无误。”
地铁屏蔽门不仅仅是两块玻璃
如今方大集团共有6家国家级高新技术企业，连续多年荣获纳税大户称号，累计获得专利和著作权近千项，主编、参编国家、行业和地方标准43项，幕墙业务全球前列，而地铁屏蔽门系统、PVDF铝单板2项产品的技术性能和市场占有率连续多年居全球第一。那方大是如何将业务从幕墙拓展到地铁屏蔽门的呢？熊建明对记者称这是一次偶然，“90年代末，我去欧洲出差，发现地铁有用屏蔽门，我心想地铁屏蔽门无非就是两块玻璃，这么简单，估计跟幕墙结构差不多。”
结果回国一做才知道，地铁屏蔽门远非两块玻璃门那么简单，背后还有整套的软件、DCU、控制、电机等等系统的技术和知识产权。于是熊建明组建团队，从1999年到2002年，足足花了三年时间研发，最终拿到第一个订单——上海地铁一号线马戏城站，并一炮打响。
随后，方大承建了北京、广州、深圳、台北等地地铁屏蔽门项目。熊建明介绍，由于地铁屏蔽门是整套设备系统，所以方大还有幸成为1949年以来台北第一套来自大陆的成套机电设备的制造者。“以往地铁屏蔽门全部是国外世界500强公司做的，我们打破了这一领域的技术垄断，2010年我们起诉一世界500强企业侵犯公司知识产权，并最终获得赔偿。经过多年努力，现在方大已成为这一领域全球最大的供应商和服务商。”
将节能减排进行到底，做不断创新的百年老店
据介绍，中国南方夏天炎热，地铁空调能耗大，用全高的屏蔽门系统能节省70%到80%的能耗。另外，方大在光伏建筑一体化（BIPV）领域也处于国内领先地位。记者在方大大厦采访熊建明的过程中，他告诉记者这栋大厦就是全国第一幢太阳能光伏与建筑一体化幕墙建筑，自建成以来地下停车场用电来源于大厦自身光伏发电。“此外，我们的新大楼叫方大城，于2018年建成，在节能减排方面采用了更先进的室内外空气循环系统，仅此一项估计可降低办公室用电能量约8%。”
熊建明表示，全球气候变暖是人类共同面临的难题，建筑需要使用空调、暖气、电灯等电器，建筑能耗是人类碳排放的一个大头。“这三十年来，方大集团的产业始终围绕着节能环保产业方向。我们没有动摇过，看我们现在做的还是节能环保。”
熊建明以“行稳致远”作为自己公司的经营之道。1991年方大集团刚成立时，熊建明用一块红板子写了两句话、八个字：“科技为本，创新为源”，这成为方大立足的根基，三十年未曾改变。说到对于公司未来的愿景，熊建明希望方大成为一个百年老店，“一个不断创新的百年老店！”
为民营企业发展“鼓与呼” 建议持续优化营商环境
熊建明当选第十三届全国人大代表以来，一直围绕民营企业发展、青少年教育等领域“鼓与呼”。
2021年是实施“十四五”规划的开局之年，全国人大代表、方大集团董事长熊建明向今年“两会”提出了两份书面建议：一个是关于持续优化营商环境，助力民营企业高质量发展的建议；另一个是关于加强农村留守儿童心理健康教育的建议。
熊建明认为要想不断增强中国经济的竞争力，实现高质量发展，则需继续改善营商环境。为此，他提出3点建议：其一，持续清除营商环境中的隐性壁垒。包括制定全国统一的涉企收费清单，清理和减少涉企收费；依法保护企业家合法权益，严格区分企业和企业家法律责任；遵循“法不溯及既往”原则，以政策和法规的形式出台“正面清单”和“负面清单”，在构建亲清政商关系方面提要求、划界限等。
其二，加大力度对大宗原材料的价格监管，建立价格平衡机制。熊建明提出，去年以来，钢、铝、玻璃等大宗原材料价格大幅波动，究其原因是有的行业协会串通厂家进行价格垄断，囤积居奇，致使下游的制造业企业原材料成本暴涨，甚至有的制造业企业因为原材料价格的暴涨而破产。熊建明对记者表示：“国家应尽快出台大宗原材料的价格监管和价格平衡机制，坚决打击乱涨价行为。同时要增强我国在国际大宗商品的采购供应能力，确保国内供应链安全和稳定。”
其三，鼓励企业家大胆创新创业。熊建明建议修改《公司法》，他认为应允许科创型企业设置特殊股权结构，即创始股东可以设置特别表决权，在公司章程中约定表决权差异安排，在普通股份之外，设置拥有大于普通股份表决权数量的特别表决权股份。符合有关上市规则的，公司股票可以上市交易。熊建明对记者称：“随着营商环境的不断改善，将极大提升企业家信心，方大也将继续加大投资力度，进一步推动企业高质量发展，为国家作出更多贡献。”
关注教育就是关注国家和民族的未来
作为一名企业家，熊建明十分关注青少年教育问题。去年“两会”熊建明关注到“洋教育”兴起，建议对境外教育机构和外教实行资格准入制，加强监管；今年“两会”熊建明则把注意力放在了农村留守儿童心理健康教育方面。
熊建明建议：其一，农村地区学校增设心理教师岗位编制和增设心理辅导课程，把心理健康教育的培训列入学校师资培训计划中。其二，建立教师联系帮扶制度，明确联系帮扶任务，规范联系帮扶程序。其三，引导全社会关心关注留守儿童。其四，组织和鼓励留守儿童参加丰富多彩的文娱活动等。
熊建明认为关注教育就是关注国家和民族的未来，他希望通过建立完善的心理健康教育体系、留守儿童的心理健康状况评估和心理援助机制，让农村留守儿童的童年生活能够更加丰富多彩。“儿童是祖国的花朵，社会各界应创造条件让农村留守儿童更多参加文娱活动，使其至少掌握两项体育运动技能和一项艺术、科技或劳技特长，让农村留守儿童树立自信，自强自立。”
（图：2021年2月25日，采访结束后熊建明与掌门访谈栏目组合影留念，左一：读创/深圳商报记者周良成；中：方大集团董事长熊建明；右一：深圳商报金融证券部主任梁惠元）
深圳上市公司掌门访谈/全国人大代表、方大集团董事长熊建明访谈实录
（点击收听“深圳上市公司掌门访谈”音频版）
读创/深圳商报记者 周良成整理
读创/深圳商报记者：首先，方大为何叫做“方大”，背后有没有什么寓意？
熊建明：当时取这个名字就是简单、朗朗上口，天方地大，就这么简单的。这是当时取名的原因。
读创/深圳商报记者：1991年12月28日方大集团成立于深圳蛇口，您怎么理解深圳企业家精神？
熊建明：公司1991年底在蛇口成立，到现在31个年头了。公司是1995年B股上市，1996年A股上市，也走过了25年。可以说在中国资本市场上像我们这样的企业还真的不太多，我们的控股股东没有变，主营业务没有变，主要管理层没有变，我们的创新理念没有变，我们是55号代码（000055）。深圳企业的特征很重要的一点，就是不断的创新。说得土一点，就是不断的要在各种环境里面求生存，以创新求发展。深圳的企业家，无论是民营的，还是国企，应该都有这样一种禀赋在里面。我们就是靠着这种精神，把企业发展了，然后走向全国，走向世界。
我们现在地铁屏蔽门全球第一，PVDF铝单板规模全球第一，我们的幕墙是全球前列，我们的光伏建筑一体化（BIPV）开创国内先河。但这也是不断发展演变的过程，而且这些产业到现在的状态都是很健康的，你看幕墙我做了三十年，所以说没有真正意义上的夕阳产业。比如我们吃饭、穿衣，这已几千年，这是什么产业？传统产业。传统产业不是夕阳产业，什么是传统产业也没有定论。我最早做幕墙，但我三十年前做的幕墙和我现在的幕墙完全不能同日而语。比如我们刚刚做的、去年特区四十年庆祝大会总书记发表讲话的前海国际会议中心，你看看那个建筑，表面看不出来，外看很平淡，而里面有很多高科技元素。去年疫情，我们近百员工在里面，包括过年，封闭在里面，一直到八月底撤出来，把这个项目抢完了，这就是一种精神。我觉得这就是深圳的一种精神。你看去年正是疫情最严重的时候，我们2月9号就开始复工复产了，不断的努力创新，我们确实是能够打一些硬仗。
（图：方大集团董事长熊建明。由方大集团供图）
读创/深圳商报记者：为什么说传统产业不是夕阳产业？
熊建明：传统产业不是夕阳产业。问题是你要怎样把传统产业通过现在的技术，让它赋能，让它迭代，这里面就有很多创新的地方，比如搞制造业，原来是人海战术，现在的幕墙生产车间，完全不一样，原来做一个预埋件，从折弯到焊接，第一劳动强度非常大，第二污染，切割有灰尘、铁屑，还要焊接等。我要找这样的设备找不到，没办法，就只能与优秀的焊接厂家一起研发，用了差不多一年半时间。现在我们与焊接有关的，全部在一个盒子里，自动送料，自动焊接，就一个人操作，这个效率是原来的大约几倍，而且噪声、焊接的污染、包括光、切割全部在这里面，这个设备不是定制的，是我们一起研发的。
原来是工人戴个焊接帽操作，工作起来汗流浃背，在那焊一个小时，全身湿透，但现在看不到了。第二是打胶，原来是一块玻璃，大概两米多长、一米多宽，人打不到的地方，人只能蹲在玻璃上打胶，现在我们用机器人替代打胶。第三，我们现在把人工智能、二维码、5G、互联网+、机器人、信息化等叠加使用。比如我幕墙材料的使用。一个幕墙的材料有很多不同尺寸，如果坏了一块，找不到了，那不知道哪里去找。通常工地上是比较乱的，楼层很高，每一层楼幕墙面板的材料品种不一样，尺寸不一样，你怎么办？现在我们用二维码和5G，出库和入库扫一下二维码，就知道在哪个地方。当你这个玻璃三年五年破了以后，多大尺寸，什么人生产的，什么材料生产的，一扫码就知道。这就是传统产业的赋能，所以我现在的幕墙不说跟十年、二十年前比，就是跟五年前比也完全不一样。
你能说幕墙是夕阳产业吗？建筑必须有外维系统，而这个系统就是幕墙。幕墙是建筑的“衣服”，“衣服”的材料不一定是玻璃，它可能是金属材料、化工材料，甚至可能是石头材料等，但是你一个房子必须要“穿衣服”，所以我是建筑的“服装师”，你要穿裙子，我跟你做裙子；你要穿西装，我给你做西装；你要穿运动服，我就给你做运动服。所以刚才我展现给大家就是我们做的各种各样建筑幕墙，比如有的公共建筑的幕墙，就比衣服难做得多呀。如深圳“两馆”，就是深圳市当代艺术与城市规划馆，也就是“大潮起珠江”广东改革开放40周年展览馆，还有深圳湾体育中心，深圳龙岗“水晶石”也就是大运会体育场，这些项目复杂程度真的太大了，但最终我们还是如期做好了这些项目。
（图：方大集团董事长熊建明。由方大集团供图）
读创/深圳商报记者：那5G是不是可以赋能呢？
熊建明：那时候还没有互联网+、5G这些技术。但新的项目是二维码、互联网+、5G赋能的，解决了好多问题。
读创/深圳商报记者：现在这个“身份证”，给每一块幕墙玻璃给一个独立的编码是否已经全部普及了？
熊建明：差不多普及了。现在，我们方大的产品大多都有“身份证”。我们信息化是从1997年开始的，国家批的第一批信息化试点单位之一。
读创/深圳商报记者：您说到给建筑“穿衣服”，除了国内的，还有国外的，哪个建筑的衣服您是最满意的？
熊建明：到现在还找不出一个满意的，总是有不完美的。
读创/深圳商报记者：那这31年来，您认为所做的哪个深圳建筑的幕墙是起到里程碑意义的？
熊建明：这个我可以回答你，第一个是邓小平画像旁边的深圳新闻中心大厦，20多年了，接近三十年了，这个建筑一直到今天，在深圳的高楼里面算是有点历史了。
读创/深圳商报记者：您平时看不看武侠小说？方大集团像武侠小说中的哪个门派？
熊建明：不看，因为我不看，所以我不知道武侠方面的情况。
读创/深圳商报记者：那您觉得方大集团有哪些特点？
熊建明：“行稳致远”这四个字。
读创/深圳商报记者：哇，深圳很多企业家都是以“行稳致远”作为自己公司的经营之道。
熊建明：“行稳致远”要看过程和结果，这个我没有挂在墙上。我们公司1991年12月28日成立的时候，我用一块红板子写了两句话、八个字：“科技为本，创新为源”，这就是方大的宗旨，在那个时候提出来，跟我们现在做的是高度契合的。三十多年前呀，“科技为本，创新为源”，你看我们历年的年报，都用了这几个字。产业是围绕着节能减排产业，我们没有动摇过。所以我也不知道武侠小说的门派是怎么归类的，因为我不看这些东西。
读创/深圳商报记者：那有点像逍遥派，您有点像无崖子。有很多核心科技。
熊建明：逍遥派是自由派，我也不是自由派呀，哈哈。
读创/深圳商报记者：有一个补充问题，您从幕墙到地铁屏蔽门，当时为什么有这个主营业务的拓展呀？
熊建明：这个问题问得好！这个实际上有关联，其实关联就是看表面，大部分幕墙面板是玻璃，地铁屏蔽门也是两块玻璃，这不很简单吗？当时就这样想的，我到法国巴黎去看，去英国伦敦去看，心想这么简单的东西。结果回来一做，才知道简单做两个玻璃门是不可能的，那里面的东西非常复杂。所以我们从1999年到2002年，花了三年时间研发成功，好不容易拿了第一个订单，是上海一号线马戏城站给我们做，所以说上海还是一个很包容的地方。第二个订单是广州的3号线、1号线，第三个订单就是北京，北京因为要办奥运会，要抢一个5号线出来。然后是深圳白石洲站。然后我们就做到台北去了，这应该是台北来自大陆的第一套成套机电设备。
屏蔽门系统由软件、DCU、控制系统、电机、门体等几个主要部分组成，我们看到的是门体外表。目前，我们拥有屏蔽门系统软件著作权有8项，发明专利有40多项，其他专利有200多项。在这个领域，我们与很多跨国公司竞争。2010年，我们通过诉讼日本的一家世界500强企业，并获得了赔偿。现在我们是这一领域全球最大的供应商和服务商。
读创/深圳商报记者：未来您希望方大成为一个怎样的企业？
熊建明：不断创新的百年老店！
审读：喻方华
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熊建明
熊建明，男，汉族，生于1957年04月， 江西南昌人。 现任方大集团股份公司董事长、江西省工商联兼职副主席。
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光伏发电是政府投资吗
1. 明确网络营销目的
企业要明确网络营销不仅仅是卖出去产品，而是更好的提高用户量、提高用户对企业产品的认可度、扩大品牌的影响力，让用户变成产品的传播者和共享者。比如我们的某些光伏企业，认为不购买光伏产品用户，就没有必要去维护和合作，这种做法必然会失去了一个传播的种子，因为有些用户虽然没有直接购买的行为，但却有传播的行为，间接的给企业带来一些新的用户。
2. 定位好产品和用户群体
光伏君在深圳这边，经常听到一些生产光伏组件的工厂老板们抱怨；“工作做了不少，钱也花了进去，可就是不见订单“。后来，我给他们做了诊断工作，发现很多卖光伏组件的老板，在做网络营销方面，他们经常到一些同行微信群、QQ群里面发广告，这样做法是不但让人反感，最重要的你无法了解谁是你的目标用户。所以用心研究你的产品和目标用户是开展网络营销工作的第一步，具体就是要明确你的光伏组件或者其他光伏应用产品，面向哪些群体或者企业，深入了解他们的特征、关注的问题、合作模式等，然后你才能制定好营销策略。
3. 确定推广平台和方法
上面的思路理清后，我们就可以开始选择推广的平台和方法。其实，很多传统老板认为，选的平台越多，方法越多效果就越好，然后他们就什么都做，比如微博、微信、百度网站、淘宝店铺、阿里巴巴等一起上马，或者听到淘宝火了，也弄个店铺；听到微商又火了，也赶紧弄个微商，最后什么都弄过了，然而什么都没有弄好。
光伏君也指导过一些传统公司，其实平台和方法不需要多，只需要对，一两种的方法，在几个平台里不断的重复操作，效果就会起来了。比如，做光伏组件产品，就不适合做微商、淘宝店铺、京东商城等，这些平台是走成品零售路线；相反比较适合做阿里巴巴、网站推广等。
4. ? 方案细化与落地
把营销的方案做出来以后，要细化到每个小阶段，实行目标分解。比如一年中要做一个公众号，要求粉丝用户达到6万人，那么就一个月就达到5000人，一周就达到1200人，每天吸收的用户量也就达到160人左右，最后，把每天160人的用户量切实落地，也就是职位分工，比如负责内容创作的，假设要2篇文章，分2次发布，那么就必须提前把内容素材和文案编辑做好；负责推广的，确定好发布的平台，还有用户回复、数据分析工作；负责美工的除了素材的收集、设计，还需要配合推广工作，了解用户的反馈信息，对下一次的设计有所调整。
5. 执行与考核
很多把网络营销做好的企业，最重要的是高效的执行力，没有强大的执行力，再好的方案也不能发挥出来。企业要把员工的执行力调动起来，那么就和其他部门一样，实行绩效考核，把结果量化。
比如，张三负责光伏营销文章创作，那么如何用量化的方式来测试这个文章的质量呢？光伏君的方法就是，先把这篇文章发布在几个用户量大的平台，推广一个礼拜左右，看文章的阅读量、转载量、回复量和回复的内容，比如发到20个微信群，每个群平均有200人，如果点击量有3000次，也就是点击率高达75%，这个就说明文章的标题设计很好。然后就看转载率、点赞率，还有阅读停留时间，停留时间很短，证明内容还不够吸引用户，如同时还要细化到哪些人阅读，收集和分析阅读者的信息，你才会了解哪些阅读者是你的潜在用户，然后把他们分类登记，争取与他们互动，激活起来。
以上是一个职位的考核技巧，其他职位也可以通过类似的方法来实行。
?6. 监测和调整
光伏企业在做网络营销每个阶段中，对执行的结果采取多维度的数据监测，比如每天的阅读量、转载量、点赞量、回复量是多少，读者的区域分布，咨询的内容、可开发用户几率等，要多分析研究，把这些数据保存起来，与下一次对比，才能发现问题，及时做出调整。光伏君之前也看到大部分包括光伏在内的企业，他们前期是非常激情的，还树立远大的目标，一个月内完成多少多少用户和订单，可到了月底却傻眼了，根本没有什么订单，于是又开始怀疑了网络营销都是虚的。
对此，光伏君需要说的是，“不以数据为前提的网络营销都是耍流氓“。所以，企业必须重视每一个阶段的数据分析和策略调整，最好两三种推广方法一起尝试，比如，做阿里巴巴店铺，那么除了阿里平台内的推广工具，也可以做百度问答，平台发帖，搜索这方面的信息者，就可能是你的精准用户。
光伏发电有私人投资，也有政府投资的。国家为了减少不可再生资源的使用，节省煤炭、石油等不可再生资源。所以积极的投资光伏发电。也鼓励。个人或者公司投资光伏发电。所以光伏发电有的是个人或者是公司投资的。只要在光照比较好的闲置空间就可以安装光伏发电？
